甲方：电器生产主管乙方：机构铜排班班长
为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。
一、期限
自2008年3月1日至2009年2月28日。
二、甲乙双方的权利和义务
（一）甲方拥有对乙方监督考核权，负责监督、协调、指挥车间工作
（二）乙方拥有对所管辖车间的生产管理权，负责车间的一切日常事务。
三、核定工资
每月以铜排制作工序产量总和、低压订单完成数为核定工资依据：计件工资+岗位管理浮动工资，月岗位管理浮动工资暂定500元。
四、目标及考核
（一）产量
1.1机构产量较当月计划完成量每增减1%，奖减岗位管理浮动工资3%。
1.2生产计划按时完成率90%（按时完成批次/计划完成批次*100%）每增减1%，奖减岗位管理浮动工资3%。
1.3紧急订单完成率100%（当月紧急订单完成数/当月计划紧急订单总数），每减1%，减岗位管理浮动工资10%。
1.4全月平均生产率15.6%（当期产品产值（∑工人计件工资）/∑当期人工工时*100%）每增减0.1%，奖减岗位管理浮动工资3%。
1.5紧急订单完成率100%（当月紧急订单完成数/当月计划紧急订单总数），每减1%，减岗位管理浮动工资5%。
1.6补货订单达成率100%（补充订单按时按量执行次数/总补货订单数*100%）每减1%，减岗位管理浮动工资5%。
1.7本人的计件工时不能低于65%（∑计件工时/出勤工时），且计件生产率达到1.4之规定。
（二）消耗
2.1劳保低值易耗品损耗率3%（劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*100%）每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.5%
2.2下班后未关闭水、电、气开关：巡检中发现未关闭1处次减岗位管理浮动工资4%。
2.3铜排废品率0.5%（加工不能使用件数/加工总件数*100%）每增减0.1%，奖减岗位管理浮动工资1%。
2.4铜排综合损失率0.5%（∑铜排余料料头件数长度总和/领料长度总和*100%）每增减0.1%，奖减岗位管理浮动工资1%。
（三）发生设备、工艺等责任事故，按照《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行
3.1设备日常保养率100%（日常设备保养台数/设备总台数*100%）。设备维修保养次数控制常规每周3次，特殊设备每天1次，每减1次/台，奖减岗位管理浮动工资0.5%。
（四）安全事故
4.1本班组每发生一人次中伤事故（休假一周以上）扣减岗位管理浮动工资的15%
4.2轻伤事故（休假三天以内的微伤不在处罚范围内）（休假一周以内）从第二次开始每出现1人次扣减岗位管理浮动工资的5%。
4.3机构产成品品质量合格率99%（机构检测合格数量/气箱检漏的总数量*100%）每增减0.5%，奖减岗位管理浮动工资3%。
4.4责任事故加倍处理；重伤事故（致残或死亡）扣除全年全部岗位管理浮动工资。
（五）负责做好本班组目标管理与绩效考核工作，凡隐瞒、虚报或不作为的，每次核减岗位管理浮动工资的20%。
（六）负责本班组岗位技能培训2次/月，每有一人次不合格核减岗位管理浮动工资的5%。培训每增减1次，奖减岗位管理浮动工资2%。
（七）“5S”管理到位率，“5S”联检每月累计不能超过3项次不合格，每超过1项次减岗位管理浮动工资3%（累计）。连续三月有不合格项减岗位管理浮动工资20%。
五、执行
本经济责任书自2008年3月1日起执行。
甲方（签字）：乙方（签字）：