甲方：电器生产主管乙方：焊接成型班班长
为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。
一、期限
自2008年3月1日至2009年2月28日。
二、甲乙双方的权利和义务
（一）甲方拥有对乙方监督考核权，负责监督、协调、指挥车间工作
（二）乙方拥有对所管辖车间的生产管理权，负责车间的一切日常事务。
三、核定工资
每月以分支箱、对接箱（低压箱）、开关箱体和框架的总产量、订单完成数量为核定工资依据：计件工资+岗位管理浮动工资，月岗位管理浮动工资暂定500元。
四、目标及考核
（一）产量
1.1生产计划产量完成率95%（焊接完成量/订单需焊接总量*100%，以对接箱、分支箱、开关箱或框架，先不计角钢、槽钢等的焊接成型件和低压底座）每增减1%，奖减岗位管理浮动工资5%。
1.2有效工时利用率80%（1.总计时工时/总出勤工时%）每增减1%，奖减岗位管理浮动工资3%。
1.3生产计划按时完成率80%（按时完成批次/计划完成批次*100%）每增减1%，奖减岗位管理浮动工资3%。
1.4紧急订单完成率99%（当月紧急订单完成数/当月计划紧急订单总数），每增减1%，奖减岗位管理浮动工资5%。
1.5工作认真，全月平均生产率15.6%（当期产品产值（∑工人计件工资）/∑当期人工工时*100%）每增减0.1%，奖减岗位管理浮动工资3%。
1.6紧急订单完成率100%（当月紧急订单完成数/当月计划紧急订单总数），每减1%，减岗位管理浮动工资5%。
1.7补货订单达成率100%（补充订单按时按量执行次数/总补货订单数*100%）每减1%，减岗位管理浮动工资5%。
（二）消耗
2.1劳保低值易耗品损耗率16%（劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*100%）每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.5%
2.2下班后未关闭水、电、气开关：巡检中发现未关闭1处次减岗位管理浮动工资4%。
2.3零配件上的余料在巡检中发现未按产品质量清理一次扣减岗位管理浮动工资2%
（三）发生设备、工艺等责任事故，按照《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行
3.1设备日常保养率100%（日常设备保养台数/设备总台数*100%）。设备维修保养次数控制常规每周3次，特殊设备每天1次，每减1次/台，奖减岗位管理浮动工资0.5%。
（四）安全事故
4.1本班组每发生一人次中伤事故（休假一周以上）扣减岗位管理浮动工资的15%
4.2轻伤事故（休假三天以内的微伤不在处罚范围内）（休假一周以内）从第二次开始每出现1人次扣减岗位管理浮动工资的5%。
4.3产成品品质量综合合格率98%（对接箱、分支箱、开关箱或框架合格数量/对接箱、分支箱、开关箱或框架焊接总数量*100%）每增减1%，奖减岗位管理浮动工资3%。
4.4其他焊接产品质量投诉按产品数量每件扣减岗位管理浮动工资1%。（并保留其追究损失责任的处罚权）
4.5责任事故加倍处理；重伤事故（致残或死亡）扣除全年全部岗位管理浮动工资。
（五）负责做好本班组目标管理与绩效考核工作，凡隐瞒、虚报或不作为的，每次核减岗位管理浮动工资的20%。
（六）负责本班组岗位技能培训2人次/月，每有一人次不合格核减岗位管理浮动工资的5%。培训每增减1次，奖减岗位管理浮动工资2%。
（七）“5S”管理到位率，“5S”联检每月累计不能超过3项次不合格，每超过1项次减岗位管理浮动工资3%。连续三月有不合格项减岗位管理浮动工资20%。
五、执行
本经济责任书自2008年3月1日起执行。
甲方（签字）：乙方（签字）：