从2006年2月底介入HQ3项目生产准备以来，我分担了部分工作，尽自己努力去做好相关项目，基本按照HQ3生准大计划有效控制了项目进程。现在把近一年来的工作总结如下：
一．参与项目背景
（一）项目前提：
A．项目基本参数：
实施场地：原一轿厂房。
工作制度：全年工作251天，每天1班，每班8小时。
生产车型：丰田246L，排量3.0L、4.3L。
生产能力：单班1.3万辆/年，节拍7.6分，开动率90%。
B．项目周期：
开始日期：2006年2月。
样车下线：2006年7月15日。
MP日期：2006年11月2日。
（二）分担的工作：
2006年2月初，接受工厂服务部委托，和HQ3工艺人员一起，共同参与生产准备过程。
期间，按照分工，我负责的工作内容如下：
1．承担安东网络系统的项目全程管理。实际承担项目管理、整体功能规划、细节功能设计、技术问题的解决、缺陷整改及底层部分编程等；
2．配合所有日调工艺设备，包括加注设备、前后桥分装、动力总成分装、仪表板及车门检查仪等的设备把关、安装调试、培训等工作；
3．配合检测线装调、培训工作；
4．负责设备前期使用与维修的扩展培训工作；
5．参与HQ3设备管理体系文件（规程、标准等）的编制；
6．参与部分设备的后期改善工作。
以下主要总结安东网络系统的相关内容。
二．项目进展过程
由于前期综合部要求统一操作所有网络项目，到后来放弃，交给HQ3制造室自己操作，因此本项目实际启动（招标节点）比较晚。
项目整体进程如下表所示。
序号
工作内容
日期
对象
说明
1
项目分工确认
06-3-6
前期综合部负责，我们配合，4月底转交制造部。
2
前期调查、功能规划设计、论证
06-3-7~06-3-28
丰越、M6
3
厂家调研、技术交流
06-3-11~06-5-16
北京自动化所、天津华云、一汽启明、广州中浩、长春安通、长春AC、长春高斯达
前后调查7家，北京自动化所、天津华云、一汽启明实力比较强。
4
标书制作及技术文件准备
06-3-28~06-5-15
1）项目技术协议；
2）厂房平面图；
3）各类细节（子系统）设计任务书；
4）项目预算与决裁等。
5
招标、定标
06-5-19~06-5-20
参加：北京自动化所、天津华云、一汽启明。
中标单位：天津华云，92万。
7
底层方案及设计展开
06-5-20~06-6-20
8
现场施工、调试
一期：06-6-24~06-7-12
二期：
06-9-1~06-9-30
1）一期华云公司施工；
2）二期吉林省安装公司施工；
一期：现场呼叫系统、灯箱、广播系统、大屏幕。
二期：上位网络、物流系统、机械化、品管系统等。
9
现场部分投入使用及整改
投入：06-10-8
整改：06-10-15~10-31
吉林省安装公司施工整改。
10
上位方案及设计展开
06-7-7~06-10-31
11
物流子系统追加合同
06-8-24~06-8-25
追加合同：12.2万。
12
上位网络投入使用
06-11-2
13
试运行、整改、完善
06-11-2~07-1-31
进行中
14
系统培训、交接
07-1-16-07-2-15
进行中
15
系统验收（计划）
07-2-1~07-2-28
待做。
三．HQ3安东系统的特点和优势
（一）系统具备的功能
该系统作为生产全过程组织的一个辅助工具，能实现快速的申请呼叫、设备控制、信息传递、实时显示、统计分析、报表生成等，就工序作业、设备状态、质量问题、供应情况等过程进行实时的信息传递和管理，对生产全过程构成支持。
按照原来合同和我们提给厂家的详细设计任务书，对系统规划了如下主要分项项目内容：