一、决定修理周期
1.决定设备最经济的修理周期。
2.用计算方法求出该周期的每单位期间修理费和停工损失合计为最少的周期。
二、部件翻新或报废
1.当零部件老化时，是翻新还是报废，取决于哪一种最经济。
2.这两种方法是比较部件费、再生加工费、库存成本、工资变化、更换中的停工损失等每单位期间损失之和的大小。
三、个别更换或一并更换
1.许多的零部件，每遇损坏是单个更换，还是在某一周期一并更换。
2.这两种方法是比较每单位期间的更换成本和停工损失之和的大小。
四、决定备用机器台数
1.预先防备故障或停工，准备几台备用机器最经济。
2.求出每台备用机的停工损失和备用人员的人工成本合计，选取其最少的人员数。
五、决定备用人员数
1.准备作业人员的休假，在进行最经济的作业时应准备几个备用人员较合适。
2.求出每个备用人员的停工损失和备用人员的人工成本合计，选取其最少的人员数。
六、决定修理班数
1.防备机械设备的故障应备用几个修理班较合适。
2.决定待修的机械台数和待作业修理班的合计成本为最少的修理班数。
七、决定备用品的集中程度
1.决定库存备用品时必须保持在怎样的状态才是最经济的？
2.有备用品时，按型态分类，求出一年库存成本和停工损失的合计，并算出其差额中节约额的利润率。
八、决定循环备用品数
1.决定反复使用翻新的备用品，在全部循环过程应备有几个最经济。
2.进行所谓的安装、使用、拆卸、再生加工、报废这一循环过程的模型法可从备用品使用状态图解中求得解答。