一、针对企业设备生产能力的薄弱环节，提高综合生产能力
企业各种设备的生产能力的不平衡是客观存在的，其中必然有影响企业综合生产能力的薄弱环节。设备更新就应该从这些薄弱环节入手，抓住关键，加强对生产能力较弱设备的更新力度和速度，提高企业的综合生产能力。
二、组成合理设备结构
设备结构合理化是企业设备改造和更新的重要目标。企业设备结构合理与否，可以从以下三个方面考察：
1.役龄结构
役龄是指设备在生产中使用的时间。役龄结构是使用不同时间的设备在设备总数中所占的比例。由于技术上的进步，新设备不断出现，这些新设备应有一个合理的比例。企业的设备保持一个合理的役龄结构，是企业生产经营良性循环的基础。
2.新度结构
新度结构是指设备的新颖程度，它同设备的役龄结构相似。新度结构指标可以反映企业设备的现代化水平和设备更新的快慢。设备新度指标可用下式计算：
设备新度=设备净值/设备原值
3.技术水平结构
技术水平结构是指不同技术水平的设备之间的比例关系，它
可以从设备的工艺结构和性能结构等方面来考察。
不同类型的企业，产品特点不同，所用设备不同，因此对设备结构的要求也不同，设备更新的内容和方式也应有所不同。
二、设备更新与原有设备维修和改造相结合
由于企业资金和能力的限制，设备更新工作只能有计划、有重点地进行。当企业条件不具备时，不可上得过快、过猛，必须量力而行。因此，加强设备的维修和改造，仍是企业设备管理的重点，两者应结合进行。
三、设备更新方式
设备更新方式，从内容上可分为设备原型更新和设备技术更新；从更新的顺序上可分为逐台更新和整批更新。
1.设备原型更新
设备原形更新是指同型号设备的以旧换新。其优点是有利于维修；缺点是没有从根本上提高企业的现代化水平，因此也不可能大幅度地提高企业的经济效益。
2.设备技术更新
它是用性能上先进的设备代替陈旧落后的设备。这种更新可以从根本上提高企业设备的现代化水平，因而可以大幅度地提高企业经济效益，提高产品质量。但这种更新需要投资较多，因此需认真地进行调查研究和可行性分析。