1、生产技术科是全厂设备的主管单位，负责对设备的购置、安装、调试、维修等项工作。
2、对全厂各种加工设备进行分类，并统一编号建立完整的设备台帐。
3、每月按"单项设备完好标准细则"规定，组织各有关部门进行一次设备完好状况的检查评比，既要抽查和考核完好设备状况，只要检查一般设备，并向全厂公布检查评分结果。
4、组织对全厂重大设备事故的调查分析处理，及时进行恢复生产的检修。以保证生产上的需要。
5、建立健全设备技术档案，全厂主要设备建档率达到百分之百，主要设备的技术资料，基本上准备齐全。
6、负责对新进厂的设备组织检查验收，检查中发现有问题的设备或备品配件不齐全，要及时与生产厂联系解决，及时做好验收设备的资料归档工作。
7、安规定时间上报各种报表，做到准确及时，无差错。
8、写出全厂的年、季设备状况分析。设备管理状况的总结。制定全厂设备预修计划，并认真执行。
9、编制全厂设备修理计划，经厂长批准，提前一季度下达车间，季度计划于季前十五天下达。
10、负责全厂设备的大修理任务。设备的大修理内容包括：对设备的全部拆修，全面恢复规定的性能，精度和效率，配备必要的附件和安全装置。达到规定的质量标准。
11、根据设备状况和生产需要，按厂统一部署提出设备更新和改造计划，并组织实施。
12、为保证和提高设备修理质量。大、中修设备必须有修理方案，并做好修前准备确定修理内容、制定关键零件，关键部件的修理工作，编制缺损件明细表，制定检验方法等。
13、自制设备及外购设备的易损零件，应正确齐全。