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※维修物料管理的基本方案
维修物料管理是为了有效地进行维修，经济地进行零部件、材料等各种物资的购置、保管、发放。在系统设计时，需要考虑以下几点：
1.物料管理在理想状态下能够实现“及时供应”和“计划使用”。但是，由于推行零部件、材料的可靠性和可保养性的改善、规格的统一、一定时期内消耗定额计划合理化，在供应上，就可以使购置期限缩短和减少零乱的现象。
2.物料管理有关的维修、采购、检验、库存等各个部门的业务恰当分工，应照顾到各部门之间信息的及时沟通与协调。
3.物料管理的另一重点是标准化，在设备的新设阶段，公司内使用标准化规格的零部件和材料，对原有设备来说就要求类似品规格的统一，经常注意其他公司新材料的情报，同时，对眼前所消耗的材料，要不断地进行规格的重新调查、研究、改善。
4.要选用适合于物料供应和实际使用情况的物料管理方式（包括定期订货、定量订货、双箱、补充点、及时订货等方式）。
5.有物料库存时要考虑库存成本和停工损失的平衡问题。
6.物料管理系统可利用电子计算机。每年进行1～2次现有库存品与账目核对的总盘点。※定期订货方式定期订货方式是指每当一定时期清点一次库存的实际存货，根据库存状态按所需数量提出订货的方式。※定量订货方式这种方式是指现有存货中库存量如降到所规定的订货点，只按预先确定的一定数量提出订货的方式。