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※维修业务及其分工
在维修业务中，包括有技术方面、管理方面以及作业方面的业务。
1.技术方面的业务设备的性能分析、故障分析，研究改进、检查、整备、修理等的标准和工艺卡片的制定、图纸管理、革新分析等。
2.管理方面的业务维修作业的计划、管理，作业指示、厂外订货管理、预算的编制、控制，维修记录、报告，维修效果测定，备用品管理。
3.作业方面的管理(1)检查作业（日常检查、定期检查、验收）、准备作业（加油、调整、修理），加工作业（机械加工、钣金加工、焊接、精加工）。(2)这些业务的分工，有纵向的和横向的。前者是把上述的技术、管理、作业的业务总括起来形成一个组，担负指定区域的全部设备的责任。在维修方面，按必要的技术分类则有机械维修、电气维修、计量仪器维修、土建维修等。与此相反横向的分工可分为技术、管理、作业三部分；或是技术、管理与作业两部分；另外还有采取两者折中的办法。
※集中维修和分散维修
设备维修的组织形态，基本上有如下几种：
1.集中维修全部维修人员在一名维修负责人的支配下有组织地接受指挥监督，配置上就可以集中。这时，原则上维修部门的领导和生产部门的领导是平行的，直属于厂长。
2.分区维修组织上和集中维修相同。但是，维修人员被分散配置到各种产品、各个生产部门以及各个地区上。
3.部门维修维修人员被分散配置到各个生产部门后，要服从各个部门领导的指挥和监督。
4.折中维修这是把集中维修和分区维修甚至和部门维修配合在一起，取各自的优点以弥补缺点的一种折中型。