签发人：
责任人：
签发日期：
执行阶段：
※部分业务的事后处理
1.修理费的实绩统计。
2.备用品、库存品的收支实绩。
3.维修作业的工时实绩。
4.事故统计。
※综合业务的事后处理
1.修理费预算情况（和预算－实际－成本的联系）。
2.设备停歇时间（和事故停工－设备停工率－工序管理的联系）。
3.订货费用使用情况（与不同设备的订货费－不同行业详细支付的联系）。
※定型的判断业务系统化
1.编制一周期作业计划的资料。
2.用物资管理的订货点指示方式，订货点自动修正方式。
3.检查周期的自动修正。
4.修理费预算实际比较，预算编制。
5.长期停车工程的日程管理。
※高度决策的系统化
1.编制一周期作业计划、作业指示。
2.判断最适宜的修理时间。
3.综合的维修效果测定。