签发人：
责任人：
签发日期：
执行阶段：
设备前期管理包括设备的规划、选型、购置（或设计制造），入、出库管理及安装调试，交工验收等管理。在设备副总统筹安排下，各部门必须搞好横向联系，密切配合，互相协调，共同搞好设备前期管理。
※设备使用单位
1.进行设备可行性调查，提出设备更新改造申请计划。
2.参与和配合新设备的安装及试车验收。
3.负责试车记录并提供设备有关信息。
※机动处
1.编制设备更新改造计划。
2.参加基建、技措项目的设计审查。
3.组织或参加更新、零购设备的可行性调查，非定型设备的设计审查。
4.做好设备通用化、系列化、标准化的审查。
5.负责设备购置、验收入库、保管和出库。
6.提供购置设备的有关图纸、资料。
7.组织厂内施工单位施工项目的设备安装、调试及交工验收。
※开发部
1.设备的设计及造型。
2.设备图纸、资料移交。
3.收集设备使用信息。
※工程部
1.参加基建、措施项目的设计审查。
2.参加设备安装调试、试车验收和移交。
※财务部
1.筹备资金，进行资金平衡，控制资金的合理使用。
2.结算工程费用。
3.进行设备改造过程的经济效果分析。
※设备的选择与评价
1.选择设备应遵循技术上先进、经济上合理、生产上实用的原则，具体要考虑：(1)设备型号、规格合理。(2)设备效率高。(3)能源消耗低。(4)设备安全与环保性好。(5)设备成套性好。(6)设备维修性好。(7)设备使用寿命长。(8)设备寿命周期费用低。
2.选购设备时，要做设备技术经济评价，通过几种方案对比，确定最佳方案报设备副总审批。
※设备的订货与验收
1.设备订货(1)机动部根据对外订购设备明细表进行市场货源调查，签订订货合同。(2)机动部对国外设备订货要做好如下工作：①外汇资金的来源和支付方案。②设备询价与报告。③签订合同。(3)订货合同是供需双方发生矛盾提请仲裁的依据，机动处要对订货合同妥善保管，不能丢失。
2.设备验收(1)新设备到货后，机动处会同档案处、工程部共同做好开箱检查。设备的原始技术资料由档案处负责保管，机动处、使用单位、施工单位需要的设备技术资料，档案处负责提供。(2)开箱检查的步骤和主要内容：①检查外观及包装情况。②按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其他技术资料是否齐全，有无缺损。③检查设备有无锈蚀。④核对实物是否符合图纸要求。⑤开箱检查过程中做好检查记录。(3)开箱检查合格后，机动处及时办理验收手续入库、保管。(4)根据开箱检查出现的问题，机动处要及时向发货单位、运输部门提出查询并向责任单位联系索赔。
※设备的安装与验收
1.对公司内施工的措施项目由机动处或工程部承包，对外委托施工单位施工的基建、技措项目由工程部或机动处负责对外承包。
2.更新设备（机械、电气部分）、零购设备（机械、电气部分）由机动处向公司内施工单位下达任务。
3.机动处要抓好制造单位产品质量，提高产品的可靠性和维修性，满足用户需求。设备制造单位应经常走访用户，并将设备运行情况和存在问题及时反馈给机动处。