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※布置决策
布置决策是指决定设施内的部门工作站、机器和保持存货的位置。布置决策的一般宗旨是把这些元素安排妥当，以促使工作流程（在工厂中）或某种特殊的交通路线（在一个服务公司中）保持流畅。布置决策的投入包括：
1.这个系统在产出与弹性等方面的目标与特性。
2.这个系统产品或服务需求的估量。
3.在部门和工作中心的许多作业和流程作业的需求。
4.在设施本身中的空间可行性。
※了解良好的布置概念
生产与公司内部作业间良好的布置特色是：
1.直线形式的流程。
2.尽量不要往后进行。
3.生产时间是可预测的。
4.少量的物料储存。
5.开放工厂使大家都可看见工厂的作业。
6.瓶颈作业得以控制。
7.工作站彼此接近。
8.物料的储存依序处理。
9.有必要物料的重新处理。
10.容易调整以适应环境的改变。
※基本的布置形态
部门内设施被排定的形式是工作流程的一般形态，它有三种基本形态—产品布置、制程布置及定点布置和一种混合形态，即重组技术或刚好即时布置。
1.产品布置（productlayout)产品布置也称为流程制程的布置，是一种依照产品完成的行程来安排设备或工作流程的布置。若设备是为某产品持续不断的生产而设的，即称之为生产线或装配线。例如小家电（烤面包机、吹风机），大家电（洗碗机、电冰箱、洗衣机），电子方面（电脑、CD唱盘）和汽车的制造等。流程制程是指已重新排列以使主产品的流程更容易的一种生产系统。产品的系列比生产线上的广泛很多，而设备也较不专业化。生产是以每项产品的批量为准，而非为混合产品持续制造。
2.制程布置(processlayout)在制程布置(processlayout)（又称为零工式制程布置或功能性布置）中，类似的功能或设备被归在一起，例如所有的车床放置一处，而所有的压铸机器放置另一边。一零件在一处做完后根据所建立的作业程序，从一处移到另一处适合作业的机器所在的位置。
3.定点布置(fixed-positionlayout)在定点布置(fixed-positionlayout）中，由于其体积或重量因素，产品总留滞于同一地点，是以设备向产品移进，而非产品向设备移进。
4.刚好即时布置(just-in-timelayouts)这有两种形式：类似于装配线和工作站制程布置的流程生产线。在生产线布置中，工作站和设备都是依序排列。在工作站或制程布置中，重点在于简化材料处理和建立标准路径，将这一系统与频繁的物料移动连结在一起。