摘要:油田生产中主要能耗设备是注水泵、输油泵、抽油机、锅炉、加热炉,能源消耗占总耗能70%以上。对于现代企业,节能降耗,降低成本,是企业发展的方向。强化质量意识,提高全员素质;加强质量管理,促进节能降耗,是企业发展的必经之路。改革开放以来,我国在能源领域实行“开发与节约并重,把节约放在首位”的方针,能源开发与节约工作取得重大进展。
关键词:能源检测;质量管理;节能降耗
资源节约型社会是指在生产、流通、消费等领域通过采取法律、经济和行政等综合性措施,提高资源利用率,以最少的资源消耗和环境代价获得最大的经济效益和社会效益,满足人们日益增长的物质文化需求的发展模式。
改革开放以来,我国在能源领域实行“开发与节约并重,把节约放在首位”的方针,能源开发与节约工作取得重大进展。油田生产中主要能耗设备是注水泵、输油泵、抽油机、锅炉、加热炉,能源消耗占总耗能70%以上。能源检测工作主要就是针对这五大系统及油气损耗进行节能监测,了解设备耗能情况,提出对策,进一步减少能耗,提高能源的利用率。能源检测是企业节能管理工作的主要组成部分,是节能工作的基础。通过企业能量测试,可以看出能耗的流向和能源的利用水平,及时发现高耗能设备并进行分析,解决生产中的实际问题,进而充分发挥能源检测工作“眼睛”的作用。对于现代企业,节能降耗,降低成本,是企业发展的方向。在油田开发的中后期,依靠科技,推广先进的节能技术,是节能工作的重点,而能源检测在节能技改工作中充当对节能产品进行严格把关的主要角色,起着举足轻重的作用,因此做好此项工作,有利于采油厂降低成本,节能降耗。
能源检测工作是为社会和企业提供公正科学的数据,因此保证检测数据的准确性和可靠性是关键。只有不断提高检测水平,才能从根本上保证检测质量,而事实证明解决质量问题必须靠严格的管理制度。
21世纪是质量大师朱兰先生预言的“质量世纪”,随着我国国民经济进入第十个五年规划,企业面临崭新的竞争形势和强大的市场压力,提高全员质量意识和员工基本素质,以质取胜,走质量效益型道路已成为我国企业生存发展的必然选择。
一、强化质量意识,提高全员素质
好的质量要通过良好的管理获得。在当今竞争日益激烈的环境下,世界各国企业已经意识到:质量已经成为企业的战略竞争武器,是确保获得长期成功的关键所在。人们对产品质量的要求越来越高,消费者权益运动呈现出日益高涨的局面,员工的能动性和参与对企业的成功愈加成为不可或缺的因素,由此,全面质量管理的概念应运而生。
针对企业全面质量管理的实践,质量专家们提出了“三全一多样”的观点,并总结了许多有益的经验和做法。而如何将这些经验和做法贯彻到我们的实际工作当中去,则成为越来越值得探讨的问题。质量管理涉及的问题很多,包含的范围越来越广泛,为实现组织的目标,就需要建立一个协调一致的系统,对所有关键活动进行持续的管理、控制和改进。企业开展全面质量管理,必需满足“三全一多样”的基本要求。
(一)三全,即全过程的质量管理、全员的质量管理、全组织的质量管理
1、全过程的质量管理
全过程的质量管理包括了从市场调研、产品的设计开发、生产(作业),到销售、售后服务等全部有关过程。要把质量形成全过程的各个环节或有关因素控制起来,形成一个综合性的质量管理体系,做到以预防为主,防检结合,重在提高。
2、全员的质量管理
产品和/或服务质量是企业各方面、各部门、各环节工作质量的综合反映。组织中任何一个环节,任何一个人的工作质量都会不同程度的直接或间接地影响着产品质量或服务质量。为了激发全体员工参与的积极性,管理者要做到以下三个方面的工作:
(1)全员的质量教育和培训
(2)把质量责任纳入到相应的过程、部门和岗位中,形成一个高效、严密的质量管理工作的系统
(3)鼓励团队合作和多种形式的群众性质量管理活动,充分发挥广大职工的聪明才智和当家作主的进取精神。
3、全组织的质量管理
全组织的质量管理可以从纵横两个方面来加以理解。从纵向的组织管理角度来看,质量目标的实现依赖于组织的上层、中层、基层管理乃至一线员工的通力协作。从组织职能间的横向配合来看,要保证和提高产品质量必须使组织研制、维持和改进质量的所有活动构成为一个有效的整体。
(二)一多样,即多方法的质量管理
影响产品质量和服务质量的因素越来越复杂:既有物质的因素,又有人的因素;既有技术的因素,又有管理的因素;既有组织内部的因素,又有随着现代科学技术的发展,对产品质量和服务质量提出了越来越高要求的外部因素。要把这一系列的因素系统地控制起来,全面管好,就必须根据不同情况,区别不同的影响因素,广泛、灵活地运用多种多样的现代化管理方法来解决现代质量问题。
二、加强质量管理,促进节能降耗
具体到采油厂实实在在的节能工作,更是由许多复杂繁重的工作要落实。自采油厂86年建厂以来,年消耗各种能源折合标煤近17万吨。近年,面对能源消耗的日益增长,全厂节能战线上的广大干部职工,在局、厂党政组织正确领导支持下,“强化质量意识,提高全员素质”,“加强质量管理,促进节能降耗”,以提高企业效益为中心,努力开拓,大胆管理,艰苦磨砺,融会贯通了质量管理的八原则,开展了一系列工作。
(一)领导带头,全员参与
领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境。
在局、厂党政组织正确领导支持下,本着“开发与节约并重,把节约放在首位”的方针,努力做到“靠技术服务生产,靠监督保证质量”,强化项目投资方案中节能篇的审核力度,完善节能指标分解,考核体系;做好企业结构和用能结构调整,这两项系统工程,取得了显著的成效。
(二)以顾客为关注焦点,加强管理的系统方法,坚持基于事实的的决策方法
顾客是决定企业生存和发展的最重要因素,服务于顾客并满足他们的需要应该成为企业存在的前提和决策的基础。
节能工作面对的“顾客”可以分为两个部分:一部分是“外部”顾客,包括提供节能设备、产品、技术的厂家等;另一部分是“内部”顾客,包括采油厂节能战线上所有的干部职工,以及使用节能设备、产品、技术的各采油队。
面对这内外两部分顾客,我们一方面,从源头抓起,搞事前控制,杜绝高耗能产品和工艺的流入;一方面,加强用能计量基础工作,在各基层各单位各耗能台帐,耗能状态等基础资料的完善及动态分析管理工作;加大在用淘汰和高耗能设备更新改造力度,把节能技改工作从系统推进到系统内各个单台耗能设备,深挖细化到各耗能节点,将相互关联的过程,如“节能”与“计量”、“节能”与“标准化”、“节能”与“质量管理”作为系统加以设别、理解和管理,有助于组织提高实现节能这一目标的有效性和效率,进一步提升系统用能水平。
通过对质量管理八原则的融会贯通,多方面提升质量管理水平,使采油厂的节能管理水平稳步上升,五大系统效率均有显著的提高,能源利用率亦显著提升,为采油厂合理用能,降本增效,增加企业的可持续发展潜力,坚持科学发展观提高全面管理水平,打造节约型油田提供了有力的保障。