广西石油分公司在节能工作中突出抓节能意识，抓细节管理，抓设备改造，扎实有效地开展节能降耗工作。2007年广西石油吨油耗水同比下降46.5%，吨油耗电同比下降18.7%，取得了较好的成效。
建工作机制抓意识养成
一是加强节能工作的组织领导，建立节能工作责任体系。广西石油成立了以省、地两级公司“一把手”为组长的节能工作领导小组，下设办公室，节能办按专业板块分设零售、物流、行政办公、基建投资、财务五个专业小组，建立协调机制，明确责任分工，形成了主要领导亲自抓，各部门各司其职的良好工作格局。明确各级企业、各部门主要负责人是本单位、本部门节能工作的第一责任人，主要领导要亲自抓，负总责，分管领导具体负责，将节能指标纳入企业目标责任和干部考核体系，作为各地市公司、各部门领导班子和领导干部任期业绩考核的重要内容。
二是明确节能工作思路，健全节能工作机制。广西石油明确了节能工作的总体思路：牢固树立节能降耗、降本压费也是政绩的理念，以抓思想教育和节能意识培养为先导，狠抓节能工作制度建设和机制创新，着力开展基础节能、技术技能和本质节能，确保宣传发动、制度建设、基础管理、标准体系、分析工作、激励机制“六个到位”，在管理上有机构、有人员、有制度，在统计上有计量、有数据、有分析，在考核上有指标、有评价、有奖惩，把节能责任落到实处。通过推进节能工作体制机制创新，建立起务实高效的工作协调机制，为有效开展节能工作提供有力的保障。
三是建章立制，加强节能指导。广西石油先后下发了《关于开展节能降耗工作的通知》、《广西石油分公司节能降耗工作方案》、《广西石油分公司能耗标准单体实测指导书》等一系列综合性文件，制定了各板块节能细则和节能台账，其中零售板块管理细则10种、台账9种，物流板块管理细则10种、台账9种，办公板块管理细则12种、台账18种，涵盖了节能降耗工作的各个方面和监控点。通过这些措施，使节能工作逐步走上制度化、规范化、标准化的轨道。
四是抓思想观念，培养员工节能意识。节能降耗是我国的一项基本国策，是落实科学发展观、构建和谐社会的重大战略举措，也是销售企业转变经济增长方式、增强企业竞争力和履行政治、社会、经济三大责任的迫切需要。广西石油分公司领导班子认识到，在新的形势下，必须从全局和战略的高度，充分认识节能工作的重要性和紧迫性，以对国家和人民高度负责、对企业高度负责的态度，大力推进节约型企业建设，切实抓好节能降耗工作。当务之急就是增强员工的节能意识，养成节约的良好习惯。这就需要广泛开展多种形式的节能宣传，在广大员工中深入持久地进行节能意识教育，培养资源忧患意识和节能意识、责任意识，努力构建企业节约文化。
为推动节能工作的深入开展，2006年以来广西石油三次召开了节能工作会议，认真贯彻落实集团公司、销售公司的有关会议和指示精神，并由省、地两级公司10个党委书记亲自抓节能形势教育，以增强广大员工参与节能降耗的主动性和自觉性，从节约一度电、一滴水、一张纸入手，努力营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围，积极倡导健康文明的节约文化。
在抓实做细上下工夫
一是建立水电巡查、交接班制度。广西石油印制节能管理责任卡，明确各库、站、楼层的节能轮值人，分班次、分时段落实管理责任人，将节能检查纳入加油站日常督查工作中，对油库、加油站、办公楼水电使用情况进行巡查，严格落实“日巡查、周检查、月考评”制度。轮值交接时必须交接水电使用情况和水电表走码数，发现问题，及时整改，杜绝了长明灯、长流水等现象。广西石油组织了对库站外接水电的实地清查，杜绝了库站私拉乱接水电现象。北海分公司对冠头岭油库辖区内的外接水电用户进行了专项清理，使该库耗电量下降了35%。
二是生产经营与节能同步，做到合理用能。在照明时间控制方面，在保证夜间正常经营和安全管理的前提下，根据季节特点增减灯具照明数量和时间。春夏季节，零点至6点只开一组灯，6点以后全部关闭，19点至22点打开全部灯具，22点至零点关闭三分之二的灯。秋冬两季早晨则推迟1小时关闭。边远农网站夜间停止营业。在加油机运行控制方面，在不影响正常经营的情况下，根据加油的峰谷时段，适当减少加油机的使用数量，减少加油机的待机耗电。通过对南宁市区宁滨加油站进行的实测，推行用电时段控制后，该站每月省电近500千瓦时。
三是开展实测工作，制定能耗标准。为统一规范实测工作，广西石油制定了《广西石油分公司能耗标准单体实测指导书》，规范了加油站、油库、办公楼等的实测技术操作规程、技术要求、实测方法。目前广西石油油库、办公楼全部完成了实测，在营加油站实测率达72％。结合库、站、办公楼的各自特点并根据设施设备运行变化状况，组织开展了常态化的修正性实测，及时修正、调整能耗标准。在此基础上，确定了能耗单体的定额管理标准，核定