目前国际油价高企，国内油价倒挂，集团公司生存发展面临严峻考验。节能减排工作既是中国石化落实科学发展观、走内涵挖潜发展道路、建设节约型企业的根本需要，也是增强竞争力、参与国内外市场激烈竞争、履行国有大型企业社会责任的现实需求，是企业永恒的攻关课题。中国石化集团将节能减排与生产达标相结合，通过树立先进典型，构建多层次、协调高效的节能减排管理体系，使广大干部职工增强了忧患意识、节约意识和责任意识，提高了做好节能减排各项工作的积极性和主动性，集团公司上下形成了全面深入开展节能减排的良好局面。我们既要认清形势，又要看到差距，为进一步推动该项工作的进展，本期《特别关注》栏目组织节能减排专题报道。
节能减排，中央企业责无旁贷。作为特大型中央企业，中国石化牢固树立社会责任意识，把节能减排摆在了突出的战略位置，把履行社会责任当做贯彻落实科学发展观的实际行动，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路。2005～2007年，通过落实责任、强化管理、优化调整、技术进步和加大投入等措施，在原油产量、原油加工量和乙烯产量逐年增加的情况下，生产过程的能耗、物耗、污染物排放逐年明显下降。
中国石化认真落实节能减排责任，建立健全了节能减排工作组织体系和考核体系。中国石化成立了节能减排工作领导小组，设立了节能减排办公室和节水办公室，实施统一协调，综合管理。总部机关各相关管理部门及各事业部、管理部和所属企业均确定了节能减排主管处室和节能减排管理岗位，明确了岗位职责，形成了多层次、协调高效的节能减排管理体系。另外，按照国务院国资委建立节能减排工作问责制的要求，建立了目标明确、责任落实、措施到位、一级抓一级、一级考核一级的节能目标责任制和考核体系。制定下发了《中国石油化工集团公节能管理办法》和《集团公司节能目标责任评价考核办法》，对事业部和企业的节能目标、节能措施、节能基础管理等各项指标进行全方位考核，并将考核结果纳入到经济责任制考核中，直接与干部职工收入挂钩，对没有完成节能减排目标的单位实施问责，扣减效益工资，并实行“一票否决”，不得参加集团公司各类年度评奖、不授予荣誉称号。同时，建立完善了企业内部排污计费制度,把污染治理设施的运行费用和排污费，纳入排污单位的成本进行考核，督促排污单位精细管理、从源头减少排污。
中国石化强化精细管理，扎实做好节能减排基础管理工作。一是建立了节能减排季度例会制度。总部每季度召开节能减排季度例会，分析总结节能减排工作，查找问题，研究对策，落实措施，加强了对节能减排工作的指导、检查和监督，扎实地推进节能减排工作有效开展。二是完善了节能统计指标体系。编发了《集团公司节能统计指标体系》，按专业设立节能统计指标体系，统一了关键指标的计算范围和计算方法，以2005年不变价为基础核实了能源消耗基础数据，规范了节能统计工作。三是开展了五项劳动竞赛、专业竞赛、同类装置竞赛、装置长周期竞赛，提高双烯收率竞赛和节水竞赛，以达标为抓手，全面促进节能减排工作。四是开展了企业用能的专项调研工作。油田板块完成了电力消耗、原油损耗、高耗能设备和污水治理等方面的调查工作和东部油田注水系统能耗测试；炼油板块开展了低温位热利用和装置热联合普查；化工板块开展了芳烃装置节能降耗、疏水器管理、保温保冷状况等调研；油田板块和油品销售板块还完成了在用国家明令淘汰变压器调查摸底；资产公司组织对南化公司化工装置蒸汽系统进行专项节能技术诊断，研究制定蒸汽能级利用的具体措施，取得良好效果。五是开展了节能减排专项审计。集团公司对43家炼化企业节能减排基础管理和能源消耗进行了审计，促进了企业节能减排工作的有效开展。六是组建了中国石化节能监测中心和节能技术服务中心。按照国资委和发改委要求，中国石化完善了节能减排监测网络，分别成立集团公司节能监测中心和集团公司节能技术服务中心，为总部相关管理部门、事业部和企业进行能源优化、能源利用状况测试、主要耗能设备或系统效率测试、节能产品效果鉴定、节能项目评估、能源审计、节能技术研究及推广应用等相关工作服务。
中国石化不断优化调整结构，走规模化、集约化之路，实现大幅降低能源消耗的目标。三年来，中国石化通过对重点炼油化工企业实施技术改造，促进了装置规模大型化和集约化，提高了炼化企业的集中度。同时，对一批规模小、物耗能耗高、环境污染严重、安全隐患问题突出的小炼油、小化工等实施关停措施，加快淘汰落后的工艺、技术、设备，采用新工艺、新技术和新设备，积极推进产业结构调整和升级。自2005年以来，结合燕山、广