摘要：目前，以保护人类健康和安全为目的，实施可持续发展战略的企业经营理念，己经成为国际大石油公司关注的潮流和主题。建立规范的健康安全环境管理体系和实施有效运作，己成为国际上衡量石油公司管理水平的重要内容，同时也成为石油公司进入国际市场的必备条件。
关键词：石化公司安全环保管理
一、前言
当前，我国经济发展正步入工业化的“重化工”阶段，对于发展化学工业需求强烈，石油化工由于其对于经济发展的巨大拉动效益更是成为国家、区域、企业等多层次共同瞩目的经济增长点和推动力。但是石化行业其自身特征决定了其在拉动巨额GDP、产生巨大经济效益的同时，也存在着必须高度重视的安全环保问题，其安全事故的发生不仅仅对产业工人的危害，更大程度上是对于环境的大面积、长期性、难清理的环境破坏和社会公众生命健康的威胁。如2003年12月23日，中石油川东钻探公司有关人员在重庆开县罗家16H井的钻探过程中违章操作，导致井喷失控的严重事故，共造成243人中毒死亡。2005年H月13日，中国石油天然气集团公司(中石油)所属吉林石化公司双苯厂苯胺装置硝化单元发生着火爆炸事故，不仅造成人员伤亡，而且遗祸哈尔滨全体市民的饮用水。石化行业的安全环保问题己经引起了党中央、国务院的高度重视，成为国内外关注的一个热点问题。
二、石化公司安全环保管理的保障措施
1、持续开展安全环保教育活动
石化公司要以企业文化为载体，推进安全文化建设，提高员工的责任意识和素质，增强参与安全管理的积极性和责任心。按照推进企业安全文化建设的具体措施，抓好落实。引导员工“时时关注安全，事事注意安全”，使员工真正建立起“平安是福，安全就是效益”的理念，提高自我保护意识，真正实现“三不伤害”(不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害)，形成和谐环境共创、平安共享的良好氛围。
2、理顺安全管理与监督机制
传统的监督体系在运行中存在的一定弊端：一是服务与监督合二为一，安全管理部门既承担着很大部分的服务职能，又要实施监督，自己监督自己，难免就会出现监督不力的现象。二是监督者与被监督者存在于同一体内，有明确的利害关系，不能有效发挥监督的作用;三是依赖文件监督，逐级下发文件，制度“写在纸上、贴在墙上”，执行起来却流于形式。为克服上述弊端.因此石化公司要在建立现代安全监督机制方面积极探索和尝试，在各级安全生产要害单位设立专职安全总监，关键的施工作业项目派驻专职的安全监督，基层生产经营班组安排经过培训合格的安全生产监督员，形成较完善的安全生产监督管理体制。总之，加强安全管理与监督是一项系统工程，不仅需要建立组织，落实制度，仍然包括监督机制、激励机制、投入机制等的建立和不断完善，使企业的安全监督具有权威性，使其能够履行职责、发挥作用，成为生产受控管理的重要保障。
3、加强安全培训教育
加强培训教育，强化员工安全意识和技能，是提高职工队伍整体技术素质的有效手段。石化公司要抓好的第一项工作是借鉴国际先进经验，牢固树立“追求零伤亡、零损失、零事故”和“违章就是事故”的安全理念，建立公司安全环保长效机制，提高员工行为安全能力、安全技术保障能力、生产作业全过程控制能力和应急救援快速反应能力，来防止重大事故的发生。要实现此项目标必须以实训基地为依托，实现从理论教学向实践教学的转型;从书本培训向现场模拟培训的转型;从专业管理知识向专业技术知识的转型，因此，有重点地加大石油附属培训机构的扶持和投入力度，真正使各培训机构的培训能力与集团公司的跨跃式发展相适应，继续发挥各培训基地的突出示范作用。
4、构建“以人为本”的安全文化
安全管理工作的严酷现实提示我们：安全诸因素这个“木桶”中，决定装“水”多少的是最低的那块板。因此，通过推动以人为本的安全文化建设提高员工整体素质，切实使每一个员工都牢固树立“我要安全”的观念。“以人为本”体现了创建企业安全文化的主体是人，代表着广大员工的根本利益，建设“以人为本”的安全文化，是为了保证员工生命安全、维护员工最根本的利益。保障员工的人身安全，不仅是社会的要求，企业的责任，更是员工自身的需求。人是一切生产因素中最宝贵的，是保证生产安全的决定性因素，只有相信员工、依靠员工，调动全体员工的积极性，才能保证安全。同时，石化公司要重视以人为本的安全文化建设，通过营造良好的安全工作环境和文化氛围、促进员工整个群体的安全价值观的形成，增强员工对从事高危行业的风险意识与自我保护意识，进一步开发员工主体工作潜能及参与安全活动的主动性、积极性，能够有力地促进员工从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、转变，这是加强企业安全文化建设、提高广大基层员工综合素质的出发点和落脚点。
三、结语
总之，石化公司安全环保管理一方面在工作中，强化员工教育培训，引导员工自觉养成良好的行为习惯，充分调动广大员工做好安全环保工作的积极性和主动性，自觉执行制度、自觉规范操作、自觉遵章守纪。另一方面强化对安全生产监督、监控和监护，强化对易发事故行为的监督，强化对装置和设备检维修的监管，强化对易燃易爆重大危险源的监控，通过理念的提升和措施的强化，促进员工由“要我安全”向“我要安全”的转变。
参考文献：
1.樊运晓，《安全工程专业英语》，化学工业出版社，2006年。
2.罗云、黄毅，《中国安全生产发展战略》，化学工业出版社，2005年出版。