在市场经济的环境下，企业之间的竞争关乎生存，激烈异常。良好的赢利能力无疑是企业竞争优势之一。因此降本增效也成为企业为了生存和发展而必须重视的战略问题。宁波宝新公司主要生产不锈钢冷轧板卷产品，由于不锈钢来料成本价格昂贵，加之生产技术要求高、难度大，企业降本增效工作更具有举足轻重的地位。班组作为企业生产经营和经济活动的细胞组织，班组的降本增效工作是企业进行成本竞争的基础和保证。班组降本增效工作是否就只是一味地节省原料，降低成本呢？或者说被动简单地按照公司以及上级领导的要求和规定来执行？如果主动，应如何来展开工作呢？
一、首先降本增效工作应该有正确的方向和引导
降本增效不能以牺牲产品质量为代价，更不能错误理解为偷工减料。产品质量是企业的生命，没有了生命，企业降低成本和提高效率就没有任何意义可言。正确的做法应该是在确保产品质量、产量和安全的前提下，尽可能使用更少、更小、更低的原料、成本以及消耗，减少各种浪费和异常消耗，创造出更多、更好的产品。这也可以理解为降本增效的正确方向，偏离了此方向的降本增效不但不能增强和提高企业竞争力，反而会导致企业倒闭。2001年9月，南京知名食品企业冠生园为降本增效，使用回收的月饼陈馅生产月饼。此事被中央电视台曝光后，冠生园公司接连受到当地媒体与公众的批评。在空前的危机面前，仅仅半年时间，这个具有88年悠久历史的著名食品品牌被击倒了。2002年3月6日，南京冠生园食品公司以经营不善、长期亏本等理由申请宣告破产。所以班组进行降本增效工作时绝对不能置产品质量于不顾，片面地追求降低成本，否则只能是南辕北辙，离我们的预期目标越来越远。
二、班组降本增效工作不应该看成是为了完成上级下达的目标任务
这项工作实际包含了两层主要含义，即：节约和提高效率。做好降本增效的工作不仅可以惠及国家和企业，而且能够提高个人的道德修养和素质能力。
节约是中华民族的传统美德，是我们民族世代相传的精神财富，也是我们这个民族百折不挠、生生不息的力量源泉。节约这种美德为世代中国人所崇尚。早在春秋时期，俭朴就作为一种公德，为智者仁人所大力倡导。《论语》中就有“夫子温、良、恭、俭、让以得之。”其中“俭”就是节俭。意思是孔子具有包括节俭在内的五种品德，所以能赢得人们的信任。《左传》中说：“俭，德之共也，侈，恶之大也”。把俭朴作为培养良好道德的基础，把侈奢看成是一切恶行的根源。诸葛亮在《诫子书》中说：“夫君子之行，静以修身，俭以养德，非淡泊无以明志，非宁静无以致远”。古往今来，中国社会发展的各个时期，艰苦朴素、勤劳节俭都作为一种被社会普遍认同的传统美德，得到倡导、保持和发扬。这也是我国由小到大、由弱到强的重要因素。如今党中央提出建设节约型社会，这是一个事关国家长远发展和民族兴衰的战略举措。胡锦涛总书记在政协民盟民进联组会上关于树立社会主义荣辱观的讲话中提出的八荣八耻中也讲到：“以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻”。宝新公司提倡的降本增效工作并非是在不锈钢市场低落时的权宜之计，而是企业从自身发展需要提出的具有战略意义的要求。作为宝新企业的员工无论是在艰难困苦的逆境之中，还是在条件优裕的顺利之时，节约都应当成为其应该具备的基本素质，班组开展降本增效工作正是培养和发挥员工节约意识和能力的最好方式。
提高效率不仅是国家、企业发展建设的要求，实际也是每个公民顺应社会发展所必需的能力。如今的竞争无时无处不在，国家在世界多极化竞争中要保持经济、政治等方面的优势和独立，企业在市场经济环境下通过竞争要生存和发展，员工通过竞争才能获得更好的工作岗位及报酬等等。因此我们很难想象一个机构臃肿、效率低下的国家或者企业能够富强，一个办事拖沓、没有时间观念的员工能适应现代化的企业。班组通过降本增效活动可以增强员工的效率意识，促进员工不断改进工作方法，在最短的时间内取得最好的效果。由此可见做好降本增效的工作可以在惠及国家和企业的同时，提高员工道德修养和素质能力。因此班组不能只是被动传达、执行上级下达的任务指令，应该将这项工作的深远意义向员工讲明、讲透，从而激发大家主动、积极地投入到降本增效工作中去。
三、就分厂的班组降本增效工作来说，可从以下几个方面来开展
1．核算细帐，心中有数
这一点在班组降本增效工作中非常重要，降本增效工作是一项从数据中调查分析、找出问题、采取措施、规范指导生产作业后，最终又用数据来证明的工作。降了多少本增了多少效，如果没有详实的数据证明是毫无说服力的。通过核算可以使班组中每位人员清楚地了解我们生产线中到底需要消耗哪些成本？消耗多少成本？这些成本多少是自己岗位产生的？自己能否再节约些成本？能节约多少成本？只有弄清楚了上述的问题，降本增效的指标便不再是枯燥乏味的数字，而是层层分解到相应的岗位和人员身上看得见，做得到的具体生产作业过程。通过对人员的引导培训和发动教育，把降本增效工作由被动执行转变为主动改进，充分调动班组人员的工作积极性后，就可以通过合理化建议以及自主管理等方式来全方位展开降本增效工作了。2006年上半年酸洗分厂某班组引带机组人员通过自主管理开展活动每月增创效益26.9万元。