企业的发展不能以牺牲环境为代价，企业的发展更不能以透支未来为代价。全面贯彻落实科学发展观，走可持续发展道路，既是企业自身发展的内在需求，又是一个公众化公司、尤其是宝钢这样力争成为倍受社会尊重的国际一流企业的社会责任。2007年宝钢分公司产能规模充分释放，粗钢产量达到历史最高，然而吨钢综合能耗、吨钢耗新水等核心能源技术指标逆势而动创造历史新低，为钢铁企业又好又快发展起到示范作用。宝钢分公司节能降耗工作始终具有来自内外两方面的压力与挑战。一方面，不断扩大的产能规模，需要有与之相匹配的能源来支撑，由于外部能源的紧缺，使得宝钢分公司的能源缺口只能通过内部挖潜来实现，节能降耗成为分公司发展的内在要求；另一方面，宝钢要成为钢铁行业的引领者，就必须在节能降耗方面走在前列，而宝钢分公司也毫不犹豫地将节能环保保持世界先进水平写在了“领头羊”的旗帜上，这是宝钢的社会责任，也是一流企业的重要标志。
2008年宝钢分公司节能降耗工作将面临更为严峻的挑战。宝钢分公司：确立了吨钢综合能耗700公斤标煤的年度挑战目标，部署了全年的节能工作，同时向全体员工发出了“节能降耗——我的行动、我的责任”的倡议。能源部作为能源管理职能部门任务艰巨、责任重大。面对挑战，我们要重点做好以下四方面的工作。
一、增强危机感、树立使命感
2005年以来，通过公司全体员工的共同努力，节约置换焦炉煤气45.7千立方米/小时，节约水资源676万立方米，节能总量达到29.15万吨标煤，创经济效益32320万元。在取得可观的经济效益的同时，更为公司的发展打下了坚实的基础。尤其是节约燃气工作，宝钢分公司取得了突破性进展，依靠技术进步和内部挖潜，到2009年总共节约置换焦炉煤气总量将达到86千立方米/小时以上，相当于现有发生量的三分之一。如果没有内部节能挖潜的贡献，“十一五”规划项目的投产都将成为“无米之炊”。
宝钢地处上海，如果不转变经济发展方式、不走可持续发展道路，势必危及宝钢的生存，资源与环境是今后制约宝钢发展的重要因素，我们必须有高度的危机感和忧患意识。宝钢分公司提出“节能开创未来”的节能理念，正是出于这样的思考。
2008年，宝钢分公司明确实行节能降耗指标领导问责制，并进一步加大考核力度，在追求发展速度的同时更注重发展的质量。同时，将进一步动员全体员工通过节能降耗的劳动竞赛等形式，使节能减耗成为每一位员工的自觉行动，使清洁生产、循环经济建设与和谐企业建设成为宝钢的一面旗帜。
去年10月26日集团北部能源通廊全线建成投产，标志着宝钢大能源系统基本形成。宝钢能源系统名副其实地成为全球钢铁行业规模最大、能源介质种类最多的单一独立能源控制系统。大能源系统对宝钢的可持续发展、节能减排、提高能源资源利用效率、降低能源安全风险、提升核心竞争能力将发挥更大作用。北部能源通廊投运后已发挥了巨大作用，仅从去年11月20日受入COREX煤气（CRG）至年底的50天时间，总共受入CRG量28000km3，氧氮氩气体的交换量分别达到11002km3、43647km3和480km3，既确保了罗泾新厂投产所需的能源供应，又有效利用了二次能源。
安全稳定顺行是控制能耗指标的前提、也是最大的节能。然而如何安全、稳定、有效地运作好如此大规模的能源系统，对能源部来说将是一个全新的课题。随着能源系统的扩大，对于承担核心作用的宝钢分公司能源部来说，风险和责任是巨大的。首先是我们对大能源系统的掌控能力尚缺乏经验，极限（或异常）状态下的调度、预案执行需要我们深入研究和思考；其次今年是“十一五”规划项目投产高峰年，用能需求量大。尤其是硅钢生产工艺路径长、工艺窗口窄，对能源介质质量要求更为苛刻；第三是大能源系统一旦出现安全事故，往往是系统性、全局性，甚至是灾难性的，如同一台升压变压器，能源系统一个“小”的事故，造成的后果、损失和影响是成倍放大的。面对大能源系统安全运行的压力，能源部今年将从六个方面入手，加强系统安全防范。一是研究探索大能源系统安全经济运行模式，不断积累经验优化运行方案，最大限度发挥大能源系统在安全保障和经济性方面的优势；二是严格标准化作业，安全教育和现场安全交底严格按“两个必须”、“七个步骤”方法进行，力求横向到边、纵向到底、不留死角；三是延伸安全管理范围，提升协力员工和协力单位综合素质，构建和谐劳动关系，实现共同提高；四是关注作业的安全预案，突出安全技术措施和危险源的动态辨识与有效控制；五是加强对高危作业和非常规作业的管理；六是完善现场安全管理网络，形成纵横交错、齐抓共管的局面，为大能源系统的稳定顺行提供强大的安全保障。