陈汴特
摘要：大工业终端用户在增加相应的设备投入和采取适当的管理和技术措施后可具备强大的电网调节功能，峰谷分时电价弥补了终端用户参与电网调荷而付出的成本，能促使终端用户自觉的削峰填谷。
关键词：削峰填谷；节能效果；验证
根据供电系统的电能供应情况及各类用户的不同用电规律，合理地，有计划地安排和组织各类用户的用电时间，以压低负荷高峰，填补负荷低谷，即“削峰填谷”。
运用峰谷分时电价政策，系统分析企业的负荷特征，生产特点及工艺流程；采用多种手段优化用电方式，全面落实削峰填谷措施。即在总电量不变的基础上经济合理的安排尖峰、高峰、平荷及低谷时段的负荷，实现尖（高）峰时段的电量转移至低谷时段。终端用户要做的工作就是研究和分析各时段的负荷特性，结合生产工艺对负荷进行合理的调整，最大限度地将尖（高）峰时段的负荷转移至低谷时段。
沪东中华造船厂运用削峰填谷措施，峰谷分时用电理论来降低用电费用，并要避免对生产造成影响。通过引入分时计量方式组织生产，既增加实行削峰填谷带来的经济效益，又大大降低对生产造成的损失，将两者协调平衡起来，找出最优组合点，从而实现节能降耗，满足生产的生产运作方式。
公司对电度计量方案作了反复论证，决定对重要用户安装分时电度表，计划按分时电价售电，激励各部门增加谷电用电量，减少峰电和平电用电量，达到全公司用电总量可略有上升，而对外采购成本却大幅度下降的效果。下面对公司最近安装的重要分时电度表的数据进行采集和分析如下：
1重机公司分时计量数据采集及分析
1.13天（2008年8月18日至20日）用电量：
1.2根据计划电价和分时电价计费：
按照公司内部计划电价售电电费：103536*0.862=89248（元）
按照对外采购电价（不包含基本电费）售电电费：
平段：40080*0.584=23406.7（元）
谷段：22752*0.289=6575.3（元）
峰段：39408*0.961=37871.1（元）
总电费：67853.1（元）
1.3根据不同电价计费分析：
电费比较：
分析：峰时为8：00-11：00，18：00-21：00，共6小时，重机公司峰电时间用电量占38.1%，而对外采购该用电量的费用却占了55.8%，显然这段时间内用电量偏高，导致采购费用偏高；谷时为：22：00-次日6：00，共8小时，用电量占22.0%，明显偏低，而采购费用只占9.7%，显然，如果增大谷时用电，而采购成本却降低很多。平时：6：00-8：00，11：00-18：00，21：00-22：00，用电量占38.7%，采购成本占34.5%。
2涂装分厂分时计量数据采集及分析
2.13天（2008年8月19日至21日）用电量：
2.2根据计划电价和分时电价计费：
按照公司内部计划电价售电电费：45648*0.862=39348.6（元）
按照对外采购电价（不包含基本电费）售电电费：
平段：16992*0.584=9923.3（元）
谷段：11688*0.289=3377.8（元）
峰段：16968*0.961=16306.2（元）
总电费：29607.3（元）
2.3根据不同电价计费分析：
电费比较：
分析：峰时为8：00-11：00，18：00-21：00，共6小时，涂装分厂峰电时间用电量占37.1%，而对外采购该用电量的费用却占了55.1%，显然这段时间内用电量偏高，导致采购费用偏高；谷时为：22：00-次日6：00，共8小时，用电量占25.6%，明显偏低，而采购费用只占11.4%，显然，如果增大谷时用电，而采购成本却降低很多。平时：6：00-8：00，11：00-18：00，21：00-22：00，用电量占37.1%，采购成本占33.5%。
3削峰填谷措施的节能效果分析
以上两家单位是具有24小时工作制度的单位之一，具有公司用电的普遍性，如果全公司合理调整作息制度，合理安排作业工序，将可以很大限度得避免峰电，增加谷电，减少电能采购成本。