叶建华
由于美国次货危机的影响，国际经济发展速度放缓，石油、煤炭、粮食等价格高企，国内成品油和用电价格大幅上涨。
国内自然灾害和国际经济通胀及原材料价格大幅度上涨，将对我们企业的发展带来较大的困难和压力。
战胜困难，化解压力，需要我们众志成城、开拓进取、扎实工作。前不久，集团公司下发了《关于开展支援灾区增收节支活动的通知》，据了解，大多数企业高度重视，认真落实，初见成效，比如，蓝星公司积极推进信息化和管理变革，探索与德国西门子公司合作，采取融资租赁方式，利用西门子公司的先进技术开展下属企业的节电业务，西门子公司从节电成果中分享报酬。装备公司作出总公司机关精简和压缩会议、接待、差旅和公车使用支出，降低管理费用10％，主营业务收入在原计划基础上增加8％，非生产性费用开支在原计划基础上降低5％的安排。四平吴华公司号召职工节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油，努力降低各项费用，如在节电方面，合理控制开启灯具数量，在自然光能够满足工作需要时，即时关灯，他们将节支做到了每一个细小的环节。还有的企业适度调节马桶容量，减少冲厕所用水，想方设法节约资源。但也有少数企业没有引起足够重视。下面就如何进一步推进集团公司增收节支活动，提出一些建议和想法，与读者分享。
一、统一思想，提高增收节支活动重要意义的认识
思想决定行动。进一步推进增收节支活动需要统一思想，提高认识。只有广大职工统一了思想，提高了认识，才能增强职工增收节支活动的自觉性，才能充分调动职工参与增收节支活动的积极性，才能取得增收节支活动的成效。
1、崇尚节俭是中华民族的传统美德
我们的祖先非常重视节俭，不仅把节俭当作一种品德，而且认为节俭是一种智慧。
诸葛亮把“静以修身，俭以养德”作为“修身”之道。
唐朝诗人李商隐写下了“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”的千古名句，将俭与奢提到国家成败的高度来认识。
北宋时期杰出的政治家、思想家司马光在教育子女时提出：“俭，德之共也；侈，恶之大也。”的告诫。
清朝著名教育家朱柏庐将“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”当作“齐家”的训言。
被公认为治家楷模的曾国藩对节俭宠爱有加。《曾文正公家训》说：“居家之道唯崇俭可以长久，处世尤以戒侈为要义。”曾氏家族经久不衰，与曾国藩“崇俭”家教有直接关系。
毛主席以“厉行节约，勤俭建国”作为“治国”的方略。
以上前贤之所以崇尚节俭，反对奢侈，是因为节俭与清廉相伴，奢侈与贪婪为邻，一个人要廉洁自律，保持清醒的头脑，就必须节俭。纵观历代贪官污吏，无不缺失节俭，起于奢侈。
只有充分认识了节俭的重要意义，广大职工才能自觉地参与增收节支活动，从而使增收节支活动由要我开展转变为我要开展。
2、增收节支是落实科学发展观的要求
科学发展观的要义是发展，基本要求是可持续发展，核心是以人为本。我们以前经济的快速发展，主要是以大量投入资金、过多消耗资源和牺牲环境为代价而取得的。我国是一个人口众多，人均资源相对较少的国家，如果继续以前的经济增长模式，我国的资源将难以支撑经济的可持续发展，因此必须改变经济增长方式，注重节约资源和环境保护，才能可持续发展，才能保证经济和社会和谐发展，才能保护人民群众的根本利益。
开展增收节支活动，是贯彻落实科学发展观的内在要求。通过提高科技水平，强化企业管理，落实节能减排，杜绝跑、冒、滴、漏，降低资源消耗，提高环境质量，保持可持续发展。
3、增收节支是应对涨价减利因素的有力措施
我国经济的快速发展，一方面丰富了人民的物质生活，另一方面加快了资源的消耗。石油、煤炭、矿石等资源属于不可再生资源，随着不可再生资源的快速减少，从总的趋势来看，石油、煤炭、矿石等不可再生资源的价格将会呈现不断上涨的趋势。由于我国市场经济的历史比较短，许多原料和产品的价格还没有完全与国际市场价格接轨，我们现在的市场经济还不是完全意义上的市场经济，当我们的原料和产品价格完全与国际市场接轨后，许多企业将会面临更大的压力。
这次国家对成品油和用电价格作了适当调整，对我们许多企业会产生很大的振动。据蓝星公司粗略估算，仅这次成品油和用电价格上调今年将要增加2个亿左右的成本，其他企业也同样面临较大的涨价压力。
如何化解涨价带来的压力呢?全球各国的企业都在积极应对，陶氏化学6月24日宣布，将在7月份将产品售价最高提升25％，以应对能源及原材料价格上涨。美国罗门哈斯公司最近表示，公司计划削减925个工作岗位，帮助公司缓解因原材料、能源和运费上涨带来的成本压力。
应对涨价减利因素的主要措施就是开展增收节支活动。一方面增加生产和服务总量，根据市场信息及时提高销售和服务价格，另一方面节约成本开支，降低管理和财务费用，提高经济效益。做到增收与节支两手一起抓，两手都要硬。
4、增收节支是打造百年企业的需要
中国化工集团公司从成立的那一天开始，就确立了打造百年企业的目标，不仅要把企业做强。做大，而且要把企业做久。要把企业做久，必须提高企业的市场竞争能力，坚持开展增收节支活动，因此，增收节支活动不是权宜之计，不是短期行为，而是长久之策。即使企业强大了，仍然需要开展增收节支活动。
市场竞争犹如逆水行舟，不进则退。我们凭什么在市场竞争中取胜呢?不仅需要开疆拓土，快速发展，而且需要节俭理念、精益管理、堵塞漏洞、提高效益。惟此，才能基业长青，永远立于不败之地。