王济江
(福建省东辰岩土基础工程公司福建福州350005)
摘要：针对基础施工设备维修管理的特点及存在的问题，阐述以节能为重点，加强设备综合管理和主动维修的措施。
关键词：基础施工设备综合维修节能管理
福建省东辰岩土基础工程公司是省煤田地质局下属的施工企业，具有地基与基础施工一级资质，主要从事地基基础、地质灾害防治施工。公司业务范围涉及静压管桩、边坡锚喷支护、钢板桩、基坑围护、各种注浆工程等，目前有设备总台数113台套。主要有冲钻孔桩机、XP-20低架旋喷钻机、SPJ-22A深层喷射搅拌钻机、钢板桩机，静压管桩机等，单是2006年就新增设备68台套，目前公司设备资产原值1232.09万元，设备总功率2500kW；设备资产净值：964.43万元；设备完好率：94.69%。面对运用多种工艺进行施工的设备，公司着力抓好设备管理责任制，以节能为重点，加强施工设备的维修，不断提高基础施工的设备管理水平，实现设备安全无事故。
1基础施工设备维修管理的特点
设备维修管理是保证施工企业进行生产的物质基础，它对保证企业增加生产、确保施工质量、保证施工工艺和节能要求，降低成本等，都具有十分重要的意义。但由于施工项目地点、范围的不确定性，施工工艺的多样性，基础施工设备维修管理具有如下特点：
(1)随着科学技术的进步，基础施工技术的发展，基础施工工艺的变更，施工设备的更新，因此，设备的复杂程度增加，例如地下工程的基坑围护，可以根据地层条件的变化、周围环境的不同和基坑深度的不同采用不同的施工方案。在基坑开挖深度4m以下，可采用锚喷或搅拌桩和锚喷联合支护；开挖深度在4m以上的，可采用灌注桩支护，或钢板桩支护，无论采用那种支护形式，其施工设备都是不一样的，无疑给设备维修带来一定的困难。
(2)鉴于目前的建筑管理体制，建筑工程项目一般采用总承包形式，作为基础施工企业单独承包的机会极少，施工地点变换快，因而有的设备刚从一个工地退出，设备来不及维护，又要马上进场，给设备的调度和维修保养带来不便。
(3)有的施工项目远离公司，有的一个工地采用多种施工工艺，工种和工艺的复杂，设备维修管理难度加大。
(4)由于房地产项目大，有的开发面积达数十万m2，而且为高层建筑，基础施工强度大，要集中大量基础施工设备，节能潜力很大。
2以节能为重点，加强设备综合管理和主动维修
2.1提高设备维护水平，加强基础管理
公司在2005年8月通过ISO9001质量体系标准认证，按照ISO-9001系列标准要求，我们实行设备管理工作规范化、标准化。根据ISO-9001标准的要求，做了大量的基础工作。同时，把从设备规格选型到报废处理的全过程管理编写成作业指导书《设备管理实施细则》，作为公司设备管理的主要文件；具体设备还制定的作业指导书和记录检查表格等。如《设备使用维修经历明细表》、《设备购置会签单》、《维修材料入库单》、《维修材料进场验收单》规定仓库或项目部填写。这些既是定期监督、检查、考核的内容之一，也为安排设备修理、维护及技术改造提供了依据。为建立精简高效、符合实际的管理机制、运行机制和考核指标体系提供了有力的保证。
设备管理部门在贯彻“生产上适用、技术上先进、经济上合理”原则基础上，认真开展设备前期管理工作，合理地选择节能设备。在掌握大量设备技术信息的基础上，按维修计划的要求和公司生产的实际需要，编制好招标文件，做好评标工作。尤其重视设备的合同谈判，既要符合法律的要求，又要最大限度地保护本企业合法权益。设备到货后认真查检，及时安装调试和验收，以使公司的投资尽快产生效益。
2.2加强设备综合管理和主动维护
设备管理的内容，主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。企业设备物质运动形态的管理是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废。企业设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到支出。实行企业设备的经济管理，使其设备运行总费用最经济。前者一般叫做设备的技术管理，由设备主管部门承担；后者叫做设备的经济管理，由财务部门承担。将这两种形态的管理结合起来，贯穿设备管理的全过程，即设备综合管理。
(1)传统的设备管理多注重于设备的技术管理。在设备管理的考核指标中也突出了考核设备的技术指标，满足于把设备管好、用好、修好，而对经济效益不那么重视。我们要运用设备周期费用的概念，就可以克服在设备管理上只看技术成果，不看费用消耗和节能效果；在设备使用上只重工艺需要，不讲合理使用和发挥设备潜力的现象。
为了便于对设备管理工作中的经济效益做出判断，应适当增加经济效益指标。由于公司普遍推行了设备维修费用等项目的考核，因而节省了大量维修费用支出。