实行“四班三运转”（简称“四三制”）的劳动制度，即在原甲、乙、丙三班的基础上，增设一个班，早、中、夜三班运转，在早、中、夜三班轮流换班过程中，始终有一个班工人处于轮空，以保证高强度工作后的充分休息。人轮流休息，机器不停
所谓四班三倒也叫“四班三运转”，我国的企业大约在二十世纪八十年代开始采取这种倒班模式。在这之前，企业一般采用一周三运班的轮班制，即三个班组分别上早班、中班、夜班，每周倒换一次。这种倒班方式，容易使工人产生不适应性疲劳，尤其是上夜班的班组，连续上一个星期的夜班，到周末轮换时，又要倒紧班，（即下夜班后，仅休息日16小时就上中班）使得这种由于轮班造成的疲劳长期得不到解除，对工人的健康影响很大。相对于这种小三班的方式，四班三运转的方式就好一些。据我所知，目前四班三运转的轮班制度有两种方式：一种是每班只连续上两天，8天中休息两天，即2个早班、2个中班、2个夜班、然后休息2天。另一种是每班上一天，即上一个早班，休息24小时，第二天上中班，下了中班，24小时后再上夜班。这两种方式，工人都可以得到较充分的休息，不会使机体产生不适应性疲劳。当然，现代化生产是连续进行的，要完全取消夜班也是不现实的。四班三运转只是相对于原来的三班制要好一些。
在钢厂实行“四班三运转”要在实行定修的企业，一般是7天一检修，一年下来要检修约52次。四班三运转定修可以定为8天，这样一年下来检修约45次，就节约一周的产能，为企业增效，同时在上班不存在轮休，人员齐全，不存在三班的轮休时，人员缺少，特别是主力人员的缺少，更会影响到效率。当让如果你的企业技术实力很强，对设备运能把握很准确，备品备件不存在问题，维护人员技术过硬，管理得当。是完全可以采用浮动的检修方式，时间就会更少，设备作业率会更高，增效名显。可供参考。