以提高设备维修质量、保证设备安全生产、降低维修成本和提高经济效益为中心，积极的开展设备的状态检测和质量控制工作，积累经验和必要的数据，建立企业标准，做好设备状态修的前期准备工作，一逐步实现设备修制的改革，使设备计划预修制向设备状态修逐步过渡；完成B类设备的状态修试点工作，并探索A类设备状态修的经验数据，逐步实现部机务局设备修制改革两步走的方针。
实施基本方法，在建立起检测管理机构和检测组的基础上，从简易诊断入手，逐步过渡到设备的故障诊断，建立起种类齐全的检测体系，及时的搞好设备的故障预测和设备的发展趋势预测工作；加强设备质量检查，加强设备的巡检力度，及时准确地反映设备安全、质量状态，做好设备维修工作。
设备检测组在设备车间检测领导小组指导下进行工作，是设备车间进行设备动态质量控制的重要组成部分，它应在每月27日前，及时将检测设备运行情况进行劣化分析，将分析结果向车间汇报，并拿出检修意见供决策人员参考，在主管领导批准检修计划时，应及时向有关的维修班组下达设备故障检修通知单。维修班组接到设备故障检修通知单后在一星期内必须对该设备进行检修。检测组对各维修班组的设备维修工作具有指导、咨询、解决疑难问题等义务；各维修班组应及时向检测组提供设备维修信息、设备运行信息、反馈检测修结果。