加入WTO世贸组织，原来的高关税、地方税保护等壁垒将逐渐失去作用。为此，许多企业进行质量管理体系的认证。但是，其中不少企业认证的目的仅仅是为了将其作为一种资本，以ISO9000证书包装美化企业和产品的形象，提高社会知名度和认可度，提高产品市场竞争力。其实，这种动机是错误的、有害的。ISO9000谁是质量管理体系，根本不代表产品是否合格企业只有利用质量管理体系这一条件，加强质量控制，保证产品质量，才能产出好的产品，才能赢得良好声誉，才能使企业在市场上占据一席之地。
本文就质量管理体系的有效运行，谈谈对塑料异型材的质量控制，并起到抛砖引玉的作用。
1、完善的质量管理体系，是保证型材质量的前提和条件
ISO9000标准要求质量管理在整个体系动作中，企业应确保影响质量的技术，管理和人的因素均处于受近代状态，这就要求企业应围绕产品质量建立一个质量管理网络，对产品质量形成的过程包括技术工艺文件的编制、原料的采购、挤出生产、包装、贮存、销售及运输等，它们是紧密联系彼此相关的，前一个过程的输出就是下一个过程的输入，一量某地过程出现质量问题交付影响下一个过程质量输出，为此，对每个过程的关键环节要实话监视和测量。如对挤出工艺参数、型材的各项性能进行监控，对挤出设备进行经常性维修保养，对监视和测量设备(如热控仪表、压力表、热耦、试验设备)进行周期检定等。根据监视和测量结果，对所有这些过程进行持续有效的改进，既能达到质量管理体系的要求，又能为型材产品质量提供有力地保证。
2、过程的有效控制，是保证型材质量的途经
过程控制是在生产和服务过程中，对影响质量的各项因素实话控制。抓好过程控制，对稳定生产工艺、预防腐剂不合格品的产生乃至提高产品质量水平具有十分重要的意义。影响型材质量的主要因素包括原料质量、工艺参数、设备性能等，企业应当围绕这些因素，抓好以下几个方面工作：首先是原料的采购，须进行市场调研。要根据产品分别进行评价，首先确保原材料各项性能指标能满足生产出合格的产品。决不能贪图便宜采购低质或质量上无保证的产品。
其次是对生产过程进行重点控制。工艺文件的编制，应当根据配方配比、混料工艺(如混料时间、温料温度)、挤出工艺(如挤出温度、螺杆温度、喂料速度、牵引速度、机头压力、真空度等)进行合理的规定。对于不同的型材端面、不同的模具、不同的挤出机，其加工工艺不可能完全一致，要根据挤出设备性能进行合理高速作到定机定模，以保证设备性能与原料性能有疚配合。
“突出重点，抓好关键”是科学管理的特点之一。温料是型材生产的第一道工序，混出物料性能的好坏，对后续加式及产品质量起着至关重要的作用理应把它作为关键过程加以控制，而挤出过程决定着型材的各项性能能束达到，需进行全程控制。
混料是将各种原料按配比准确地计量后，再按先后顺序加入热混料机中进行混合。等达到规定的温度和时间后，转入冷混机冷却混合，至出料温度时排料。目的是制备松散、均匀的干混胶化(即预塑化)。此过程中，一方面要对混配料所用的讲题器具(如计量称、测温仪表热电耦等)进行周期性鉴定计量，以保证原料温度与混合时间的波动。经常检查测温热电耦、温控仪表是否到位、失灵，以防混合温度失控。某企业曾出现过这种情况：由于混料机的测温热电耦受长期震动发生脱落，千成混料的实际温度过高使混出的物料发生色变。若能认真执行质量管理体系这类问题就很容易避免。之后，混好的干物料须在室温下保存8~12小时进行熟化，消除静电，提高干物料还应进行性能的检验，如热稳定性试验、挥发成份含量检测等。以发现隐藏的问题保证型材产品质量。
在挤出生产过程中，型材质量主要取决于物料的塑化度。物料的塑化能量依赖于外部的加热和螺杆的剪切作用。如挤出温度(特别段和塑化区)过高，或螺杆转速太快，物料易产生过塑化而千万局分解和熔体破裂，过多的气体因不能及时排出，在型材内部积存，造成型材内出现气泡。温度过低或螺杆转鼓掌太慢时，会因热量不足造成塑化不良，使熔体粘度增大，机头压力上升，设备超负荷运转，设备的磨损和能源的浪费。同样，牵引速度与螺杆转速配比不当，冷却不控制不当，挤出机本身性能等因素也都会影响物料的塑化质量这里，着重强调挤出机方面的影响，一些企业设备运行了七、八年，螺杆已严重磨损，却从未对螺杆之间、螺杆与机筒之间的装配精度进行过调节，仍沿用原配方进行生产，这无疑会对物料的塑化效果产生影响，型材质量逐年下降。因此说，在设备管理方面应对关键部位定期进行维护，对螺杆之间以及螺杆与机筒之间的间隙以要根据螺杆磨损情况及时预以调整，以保证足够的剪切力，保证摩擦生热功当量，保证物料的塑化效果。