在个人层次上引入六西格玛。引入六西格玛，这是一个很有用的思维转变。学会运用，决策时就会比较科学，可以帮助领导者理清思路。
在团队层次上引入六西格玛。可以在小团体里面，主动找一些项目来做，利用六个西格玛的工具去改善流程。
在组织层次上引入六西格玛。在一个企业里全面导入六个西格玛管理体系。全面导入的话则需要建立一个大厦的框架，慢慢地铺进，六个西格玛就会使企业文化改变。
明确实施6σ管理法的主要动机将会帮你选择出最好的初始战略。
目标大致分为：
业务转型
战略改进
问题解决三个层次。
就我们的工作而言，更多的只有问题解决而已。