8S推行手册(范例)

  Aaron ·  2008-03-08 23:30  ·  32758 次点击
人,都是有理想的。
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。8S借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造一流公司的形象,实现共同的梦想。
为配合工厂广泛开展8S运动,特编写了《8S推行手册》,手册中较为详实地介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义,具有一定的指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习,多领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
一、何谓8S?
8S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为8S。
没有实施8S的工厂,触目可及就可感受到工作场所的肮脏,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上,起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易引进的最新设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的面貌,实施8S最为合适。
二、8S的定义与目的
1S——整理
定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。
目的:把“空间”腾出来活用。
2S——整顿
定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。
目的:不用浪费时间找东西。
3S——清扫
定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。
目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
5S——素养
定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。
目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全
A.管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能
B.对不合安全规定的因素及时举报消除
C.加强作业人员安全意识教育
D.签订安全责任书
目的:预知危险,防患末然。
7S——节约
减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。
8S——学习
深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事及上级主管学习,学习长处从而达到完善自我,提升自已综合素质之目的。
目的:使企业得到持续改善、培养学习性组织。
三、8S的效用
8S的八大效用可归纳为:
1.8S是最佳推销员(Sales)
※被顾客称赞为干净的工厂,顾客乐于下订单;
※由于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习;
※清洁明朗的环境,会吸引大家到这样的厂来工作。
2.8S是节约家(Saving)
※降低很多不必要的材料以及工具的浪费;
※降低订购时间,节约很多宝贵的时间;
※8S也是时间的保护神(TimeKeeper),能降低工时交货不会延迟。
3.8S对安全有保障(Safty)
※宽广明亮、视野开阔的工作场所能使物流一目了然;
※遵守堆积限制;
※走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4.8S是标准化的推动者(Standardization)
※大家都正常地按照规定执行任务;
※建立全能的工作机会,使任何员工进入现场即可开展作业;
※程序稳定,品质可靠,成本下降。
5.8S可形成令人满意的工作场所(Standardization)
※明亮、清洁的工作场所;
※员工动手做改善,有示范作用,可激发意愿;
※能带动现场全体人员进行改善的气氛。

3 条回复

xcfang  2008-03-16 04:19
5S是基础,随着公司的发展推行8S也许满足不了上进的企业需要!
努力学习,谢楼主了!
adme0531  2008-03-13 15:34
我还只知道有个5S呢?现在一看,我靠,都8S了
YKXJ  2008-03-13 15:04
只知道6S,学习了,谢谢。

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