并行工程过程管理
Alu · 2008-03-14 13:11 · 35876 次点击
1引言:并行工程与过程管理
“过程”本身是一个抽象的、普遍的概念。物质之间相互作用,产生变化,在某一时间段上的投影,就形成“过程”。任何过程都可以抽象成一种或几种物质状态变化的序列,人们介入到某一过程中,是希望通过自身的行为来影响物质状态变化的进程,以获得期望的物质状态。可见,过程的时间特性以及事件(即物质状态的变化)序列中蕴含的因果关系是“过程”概念的核心。而“过程管理”因此也包含了两方面的基本含义,一是对以时间为核心的过程性能的关注;二是对过程中各要素(人、信息、工具、环境等)及其相互关系演化进程的关注。就这两个方面来说,前一方面往往以后一方面为基础。
过程和过程管理在并行工程的研究和实施中受到广泛的关注,具有深刻的原因。首先,并行工程的主要目标之一就在于缩短产品开发周期,因此,过程本身必然成为控制和优化的对象。其次,以过程为基础进行成本核算,能够更全面的反映成本的构成,基于活动的成本核算(ActivityBasedCosting)就体现了这种思想。第三,以过程为基础进行质量控制,把质量控制从事后检测转变为事前预防,能够尽量减少大的设计更改,需求管理、质量功能配置(QualityFunctionDeployment)、全面质量管理(TotalQualityManagement)都是这种思想的反映。第四,以可视化的过程模型为基础的协同设计支持环境,是通讯、监控、协调和信息管理的基础。第五,追踪由最初的顾客需求到最终产品实现的决策过程,从中获得有益的经验和知识,是组织学习、增强产品开发能力的基本手段。
从组织的角度来看,过程管理是企业对自身行为的认知、反省和控制。
2并行工程过程管理的研究体系