在建筑项目工程建设中，不仅关系到工程的效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。随着国内市场经济的快速发展，对于建筑工程质量的好与坏已成为建筑企业之间竞争决定胜败的关键因素之一，一个施工企业所完成工程项目质量的好坏，将会影响企业的日后发展。本文对建筑施工质量管理中存在的问题进行了分析，并提出了自己的建议。
随着重视程度的不断增加，工程质量基本得到了保证。但如何加强管理，进一步提高施工质量管理，仍然是人们常谈的话题。下面，就抓好施工质量管理的环节，谈几点浅显看法。
首先，要建立健全工程建设组织。健全的组织机构是工程建设顺利开展的必要条件之一，也是施工质量管理工作正常开展的前提。各类工程根据其规模大小、性质不同，均应建立从领导小组、指挥部、修建办到各种职能小组形式的网络式组织机构。该机构要由素质较高的不同专业人员来充配，达到机构严密，一级负责一级，层层不缺环节。
其次，要切实完善施工质量必须有一个专门的体系来管理。这个体系就是施工管理监控，它是由以总工程师到现场质量监督员的技术骨干为主，各级各部门领导参加的网络组织，负责工程全过程的施工质量管理。这个体系应有效发挥QC小组的作用，对疑难问题进行攻关，对质量通病进行控制，切实提高工程建设质量，力争创无质量通病工程。工程质量监控体系的工作目标是优质工程。
首先应实行包干责任制，按照质量监控体系，下级向上级负责，立下军令状，层层包干管理，未完成任务者将面临“下岗”。其次，还应推行挂钩制，将质量与挂钩，根据表现严肃奖惩，这样，会激发建设者的工作热情，有效预防质量通病，促进施工质量管理的提高。此外，还应建立完善工地协调例会、现场管理、材料管理等工作制度和项目经理、工程师、质量监督员等人员岗位职责，进一步加强工程建设的规范性。
施工合同中不但要有造价、工期等，更要签订详尽的质量条款，约定竣工优良产品，明确保证施工质量管理thldl.org.cn的主要措施，及施工质检奖罚细则，使施工质量管理工作具备一定的法律依据。要防止低造价承包工程，过低造价只能促使施工单位偷工减料、降低工程质量。质量问题偏多的工程，一般都存在造价偏低的现象。
招投标应把握的三个环节是：筛选应招施工单位；科学合理制订标底；开标优选施工队伍。招投标工作切忌走过场，有必要邀请纪检、公证部门参加，加强标底保密性，增大招投标工作透明度。
一是对技术骨干进行提高式的重要手段，任何时侯都不容忽视。现场监工的好坏关键在于工程质量监督员。工程质量监督员必须具有强烈的事业心和责任感，对施工单位有“铁面孔”，敢管、敢负责任。通过严密的跟班监督，及时发现和坚决纠正存在问题，达到“迫使工人干好活”的目的。同时，工程质量监督员还应具备较高的素质，要有上进心，不懂就问、不会就学，确保弄懂弄通所监管工程的各种疑问，及时监控于施工，防治工程质量通病。施工中，在各工号、班组之间，结合质量互检联评，要开展先进评比，形成人人“夺红旗”、项项“争先进”的良好施工氛围，促进施工质量管理的良性循环，提高工程质量。
为预防质量通病，直接参与施工的每个技术人员（包括技术工人）必须经过上岗前的从理论到实践的考核，考核合格，发证上岗。工作中一旦发现不称职的人员，也要坚决予以辞退，不能姑息迁就，否则，不造成工程结构问题，也会促使产生一些质量通病。
三是把好后序工程施工检验关。后序工程质量要依照“样板”在施工中严格把握，操作员随时进行自查自纠，使施工水平不偏离“样板”这个方向。质检员对施工要进行严格的监督检验，敦促每道工序质量达到“样板”标准。