浅谈对建筑项目质量管理的2点认识

  仪器信息网 ·  2011-04-02 14:41  ·  15217 次点击
随着改革开放的不断深入和发展,我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。多年来,我国,一直强调必须贯彻"百年大计、质量第一"的方针,这对建立和发展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥了重要作用。工作已经越来越为人们所重视,企业领导清醒地认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段,是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。
的内容十分丰富,随着社会经济和科学技术的发展,也在不断充实、完善和深化,同样,人们对质量概念的认识也经历了一个不断发展和深化的历史过程。质量目标的定义是:"在质量方面所追求的目的"。从项目质量管理学的理论来说,质量目标的理论依据是行为科学。产品明示的质量要求,是指生产者对产品的质量所作出的明确的质量承诺法。商这些有关的内容,生产者应当明确表现出来法。一般的观点认为,产品质量越高越好,质量愈高,价值就愈高,但事实上,这种观点并不一定是正确的。质高的产品并不一定在市场上受欢迎。
工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面,只有通过科学咨询、精心设计、优良施工,才能建设出质量合格的工程项目,实现投资者的期望。
(1)长期以来,我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的项目质量管理,而把主要精力放在施工阶段。这固然是必要的,但我们也要看到,当工程进行到施工阶段时,建设、技术和设计图纸都已经确定,假如设计方案不是最优,很难保证工程项目的整体投资效益。有些业主片面地把可行性研究报告视为可批性报告,支付费用标准远远低于原国家计委的收费标准。使得承担可行性研究报告编制的咨询单位,很少进行深入的市场调研和对工艺方案、设备选型等进行多方案比选。在设计阶段也因为有些业主片面过低支付设计费用,影响设计人员进行精心设计的积极性,这一问题已严重影响了工程项目的建设质量。
(2)工程前期,主要是指建议书、可行性研究报告、咨询评估等,前期工作的质量是整个工程项目的关键。工程项目的规模、建设的内容、产品构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面,各项数据是否符合实际,直接决定着工程项目的前途和命运。
(3)工程项目质量管理控制,与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技术等。为了工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在项目质量管理thldl.org.cn的全过程中,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断改进和提高技术和工艺水平,使工程项目各阶段的质量得到控制和保证。
在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查,对检查结果要定量分析,得出结论。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果,以及应达到的程度和水平,在进行质量控制时实施目标管理可以激发人员质量控制积极性、主动性,使关键问题迅速得到解决。
质量通常被转化为有规定标准的特性,如适应性、安全性、可靠性、可信性、维修性、经济性、美观和协调性等方面。
工程项目质量管理是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。它是在"合同环境下形成的"。
(1)质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量控制是指为达到工程质量要求所采取的作业技术和活动。质量控制是GB/T19000(等同采用ISO9000-2000)项目质量管理体系标准的一个质量术语。质量控制是项目质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
国际标准化组织(ISO)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性联合会。制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会完成,各成员团体若对某技术委员会确立的项目感兴趣,均有权参加该委员会的工作。与ISO保持联系的各国际组织(官方的或非官方的)也可参加有关工作。
(2)建设工程质量控制可定义为:为达到工程项目质量管理要求所采取的作业技术和管理活动。作业技术和管理活动是相辅相成的。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件;但并不是具备相关作业技术能力,都能产生合格的质量,在社会化大生产的条件下,还必须通过科学的项目质量管理,来组织和协调作业技术活动的过程,以充分发挥其质量形成能力,实现预期的质量目标。
(3)项目质量管理是指"确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部项目质量管理职能的所有活动。"
质量控制是项目质量管理的一部分。按照GB/T19000定义,项目质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。因此,两者的区别在于质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。
建设工程项目质量管理的特点:由于工程项目一是具有单项性;二是具有一次性和寿命长期性;三是具有高投入性;四是具有生产项目质量管理方式的特殊性;五是具有风险性等特点,所以工程本身的质量特点具有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终检局限大等特点。
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