在社会主义市场经济体制的作用下，各行各业竞争日趋激烈，有的产业已达到了白热化的程度。作为企业要在如此激烈竞争的大环境中立足并生存发展，已成为人们关注的重要课题。然而质量为本乃是永恒不变的主题。“加强，确保品质创立品牌”是企业在发展中增强核心能力，提高市场竞争能力所必须要走的战略路线之一。
如何加强技术质量管理，确保并提高工程质量，不断追求产品品质，走品牌战略，根据近几年项目管理的实践，谈以下几点想法：
为了规范工程建设，国家出台了一系列的建设工程条例，各行各业相应地颁布了各类技术标准规范，各个施工也制定了各类工程技术质量管理制度，但是作为每一个具体工程建设而言，不但要遵守以上各级管理规定，更重要的是要根据该工程项目业主、监理的具体要求以及工程特点，全面适时制定一系列有针对性的完善而适用的技术质量管理制度，也就是人们常说的要因地制宜、对症下药，要有与时俱进、创新管理的时代要求。
凡是预则立、不预则废，工程也是如此。首先，在工程投标前要对工程进行全面的策划，编制项目管理规划，对项目管理各大目标进行周密策划，尤其对产品品质及要制定目标。工程施工前，项目部要认真针对项目管理，制定详实的项目管理实施规划，重在实现品质化、品牌创立的具体措施、实施细则及计划。根据实践经验，我认为应有如下技术质量管理：《图纸会审交底制度》、《施工作业指导书编审实施》、《技术交底制度》、《原材料物资及质量跟踪使用》、《检验试验制度》、《质量检查验收制度》、《工序交接管理制度》、《过程控制》、《质量通病防范实施细则》、《质量奖惩考核办法》、《各级各类人员质量职责》、《品牌样板管理细则》、《档案资料管理制度》、《新技术、新工艺、新材料管理制度》、《技术质量改进管理办法》等一系列具有实效性的技术质量管理制度。
健全并化的技术质量管理机构是完成质量目标的重要保障体系，各个工程项目应建立各级技术质量机构，从到部到各个班组，逐级负责，层层落实，并明确责任考核，设立各专业技术质量带头人。制定各个项目阶段性质量目标，使技术质量管理纵向到底、横向到边，全面覆盖整个工程建设过程，强化没有有效的过程控制，是不会有良好的结果。强化工序质量保证工程质量，加强工序质量过程监控的力度和密度。各个工序及分项工程质量检查验收，要求验收人员强化验收“三据”，即以图纸、规范标准为依据，以材料合格证明、试验报告等作为证据，以允许误差实测值作为数据，进行监督检查验收，杜绝验收“几合一”搞形式主义现象，杜绝验收走马观花，签官僚字等现象，有效控制过程施工质量。
工程质量百年大计，施工管理安全为天，质量为本，必须要有先进科学并完备的试验检测及手段。我们经常强调质量的重要性，必须严格控制三个过程：即常说的事前、事中、事后三个过程控制，而加强三个过程控制的有效办法就是一切以数据说话。技术质量管理thldl.org.cn强化从原材料到完工后的产品所必须的试验检测是保证工程质量的最有效证据，真正做到用合格的材料合格的产品，不给工程留下任何隐患。各个试验检测设备必须严格计量检验合格有效；各个试验检测人员必须符合试验检测资格并持证上岗；各个试验检测方法手段必须先进科学并符合规程规范；各个试验检测数据报告必须真实有效，严格按照“四个必须”严把材料及产品质量的真实性、有效性。