当今，国际上发达国家的不断，随着日本科学技术联盟的《TQM宣言》以及改订版的正式发行，标志着世界企业质量管理即将从TQC阶段进入一个新的阶段——TQM阶段，即：综合的企业质量管理阶段，该阶段企业质量管理的范围、管理对象、管理方法、管理理念都发生了很多变化。
回顾我国企业质量，再现状，会发现很多问题，其中主要的一类问题就是企业质量管理发展不协调。由于我国企业质量管理的发展不是随着生产力的发展逐步形成并不断进步的自然历史过程，而是同所有发展中国家一样，是通过向发达国家学习、引进，形成的现有企业质量管理的框架。
企业质量的实际上是一个自然历史过程，尽管发展过程中可能存在着一些无意识或下意识的行为，就像自主管理是经济发达水平到了一定阶段后的必然产物一样，在美国产生了目标管理、工作内容丰富化、提高工作生活质量等方法；而在日本就出现了QC小组活动、方针管理。
作为发展中国家依靠学习、引进构筑的管理，其内在的机制是否合理，逻辑上存在着两种结果。理论上说，必须认识到质量发展的内在客观规律，必须有意识地按照其客观规律有步骤地、分阶段地同时又是有系统地学习、引进。这在经济下，一个封闭的国度里似乎是可行。但如今已到了信息社会，"先进"这两个字对发展中国家又具有不可低档的诱惑，所以，在个别或少数企业的行为最多只导致少量的试行错误，但如果大量的，甚至在全行业乃至全国出现这种问题，无疑是一场灾难。
过去我们不少企业在管理方法上盲目追求"先进"，没有根据自身的水平踏踏实实地落实基础，结果质量领域用着不少时髦的新名词、新概念，但连最基本的过程控制乃至检验都还没有健全。进入二十一世纪了，面对这些现象，我国企业在及时把握世界企业质量管理发展的最新动态的同时，如何保持清醒的认识，找准自己的位置，避免犯过去同样的错误，保证我国企业质量管理能够健康协调的发展就显得非常重要。
温故而知新企业质量管理从上世纪初发展到今天，大致经历了四个阶段，即：。传统企业质量管理阶段。统计企业质量管理阶段（又称统计质量控制阶段）。全面企业质量管理阶段（TQC阶段）。综合企业质量管理阶段（TQM阶段）
传统企业质量管理阶段以检验为基本内容，对最终产品是否符合规定要求做出判定。
统计企业质量管理阶段的企业质量管理的范围从过程的结果拓展到了过程之中，典型的代表就是统计过程控制（SPC），它通过对过程中影响因素的控制达到控制结果的目的。与传统企业质量管理阶段相比，它的范围从最终检验点拓宽到了过程（整个制造工序），而且该阶段的检验无论从科学性还是形式都较传统的检验工作进一步丰富化，在数理统计理论的支持下，产生了一系列抽样检验的方案和方法，不少国家都制定了大量的抽样检验的标准。
到了二十世纪六十年代，世界企业质量管理thldl.org.cn发展到了全面企业质量管理阶段。我国七十年代末，在全国推行TQC时，曾将TQC内容和特征十分精辟地概括为"三全"，即："管理对象是全面的"——包括产品质量和影响产品质量的工作质量；"全过程的"——从市场调研了解用户需求、产品策划、开发设计、试制、制造、销售、售后服务全过程；"全员的"——企业所有员工都参加。
时代发展到了今天，管理的范围和内容也在不断发生着变化，日本一直沿用TQC（TotalQualityControl）的同时，欧美已经根据日本企业中TQC实际开展的内容，将其翻译成了TQM（TotalQualityManagement）。因为不管是三职能学说、五职能学说还是七职能学说的观点有多少区别，"组织、计划、控制"等职能都是管理的基本职能，日本的TQC显然已经不是控制（Control）职能所能概括，Control是由Counter——Roll演变而来，原意是"制止来回摆？quot；，意译为"控制"，"控制"是SPC的主要内容，而日本的TQC涉及到质量组织、质量计划和质量控制以及其他一些职能，所以都将TQC译成了全面企业质量管理。
因此，早在欧美学习日本的TQC时，人们就开始使用TQM这个术语。而今天日本提出TQM，讨论如何从TQC到TQM时，已标志着世界企业质量管理的发展即将进入一个新的阶段——综合企业质量管理阶段
该阶段的发展和过去几个阶段的变迁具有相同的特点。
1、都是在前一阶段的基础上发展起来的，没有前阶段的积累，无法顺利开展下一阶段的活动。
2、每一个新阶段不是在范围上，就是在内容上较上一阶段有所发展。
到了TQM阶段，产生了哪些变化呢？由于篇幅有限，不能详细展开，只能对几大块内容进行概括地描述。
1、方针管理在经营战略的制定方面得到进一步应用；
2、市场学中的技术与新产品开发系统的有机融合；
3、新产品开发过程中对QCD（质量、成本和交货期）的综合管理；
4、全球化社会中的质量保证；
5、与有关质量的国际动向之间的整合、融合和统合；
6、建立灵活应用最新信息技术的质量、技术信息系统；
7、加强设备管理的计划性；
8、提高企业技术能力的TQM方法；
9、为了工序解析、工序管理的新SQC；
10、多种类型的解决问题的攻关方法；
11、为了对现场进行改革，需要对现场人才进行培养；
12、发挥创造性、尊重人性的人才培养。
1、与到目前为止的TQC一样，TQM同样以顾客满意为中心，但同时也开始重视与企业职工、社会、交易伙伴、股东等顾客以外的利益相关者的关系。
2、为了强化这些关系，努力充实"核心技术"，提高"速度"、和"活力"，建立起具有"存在感"的组织。
3、为了适应时代的变化，重视中长期？quot；预测与规划"和经营管理层的"领导"能力。
4、重视"人"以及"信息"等经营资源，使组织充满自律、学习、速度、柔韧性和创造性。