实行全面质量提高审计
一、全面工作质量管理的内涵
全面工作质量全体人员及各部门齐心协力，把经营管理、专业技术、数理统计方法和思想教育结合起来，建立起产品的研发、设计、生产、服务等全过程的质量体系，从而经济有效地利用人力、财力、物力、信息等资源，提供符合规定要求和用户期望的产品或服务。
其基本内涵是：①全面的质量thldl.org.cn，即不仅指产品质量，而且还包括产品质量赖以形成的质量和人的质量；②全过程的质量，即质量管理贯穿产品质量的产生、形成和实现的全过程，包括市场调查、研发、制造、检验、储存、、安装和维修等整个过程的质量；③全员参与的质量管理，即调动企业所有人员的积极性和创造性，使每个人都能参与到质量管理中来；④全的质量管理，即产品质量职能分散在各有关部门，各管理层次都应该有明确的质量管理活动内容；⑤运用一切现代管理技术和管理方法，即全面质量管理没有固定不变的管理方法，应根据不同的情况灵活地加以运用，包括科学的组织工作、数理统计方法的应用、现代科技手段等。
二、审计机关实行全面质量管理的必要性与可行性
（一）实行全面质量管理是审计事业健康发展的要求。近些年来，通过审计揭露了领域大量的违法犯罪问题，促进了国家相关政策的完善，维护了社会公众的利益，国家和社会公众对审计部门的期望很高。随着审计产生影响的扩大，外部对审计活动也日益关注，审计机关开展的各项工作都处在社会的监督之下，稍有不慎不仅会给审计机关带来审计风险，而且会影响到审计机关的形象和社会对审计的信任。因此，只有通过全面质量管理提高审计工作质量，才能规避风险，维护审计机关的形象，保证审计事业的健康发展。
（二）审计机关实行全面质量管理已经具备了一定的条件。经过多年的发展，审计机关从基层人员到各级领导都逐步树立起了质量意识和意识，各单位都建立起了审计工作质量考核办法，尤其是2004年审计署发布的审计机关审计质量控制办法，更为我们对审计项目进行全过程的质量控制提供了组织保证、制度保证和规范的操作方法。同时，审计机关的信息化建设和计算机在审计过程中的普遍运用，不仅适应了信息化快速发展的要求，而且大大减少了审计人员的工作量，提高了审计工作效率。