有关媒体对个别地区出现的劣质毛巾进行了曝光，一时间，纺织产品的问题引起了社会的关注。纺织工业协会对此迅速做出反应，中国纺织工业协会副会长、中国家用纺织品行业协会会长杨东辉对媒体坦言，尽管国内的毛巾质量总体水平是好的，但也确实存在一些不容忽视的质量问题。随即，孚日、亚光、喜盈门等11家“中国名牌”毛巾联合向全国毛巾行业发出了“提高产品质量维护消费者权益”的倡议。呼吁毛巾行业全体生产企业以人为本，树立质量第一的意识，坚决执行国家标准、行业标准。随后，中国家用纺织品行业协会举办家纺质量月活动，加强了家纺用品的质量安全管理，并对各产业集群有关人员进行相关培训。一场由毛巾引起的质量风波渐渐平息。
回忆起两年前的这场风波，杨东辉依然十分感慨，“社会对劣质毛巾的曝光是一件好事，有利于推动行业健康发展，提高产品质量。同时，提醒我们对纺织品质量要常抓不懈。”
借全国质量thldl.org.cn会议的东风，中国纺织工业协会提出了加强行业质量建设的6项措施，要求各专业协会要把提高产品质量问题作为头等大事来抓，从源头抓起，从各环节、细节、全员抓起。为此，中国纺织工业协会成立了以杨东辉为组长、各专业协会理事长及秘书长为小组成员的质量工作领导小组，中国纺织工业协会产业部为依托部门。
事实上，中国纺织工业一直有着抓质量管理的优良传统，正因如此也才有了今天“中国可以生产世界上质量最好的纺织品服装”的美誉。
QC活动是产品质量的基础
质量工作千头万绪，但在全行业培育推广QC小组活动，是最为基础性的工作。
——中国纺织工业协会会长杜钰洲
早在2002年，杜钰洲会长在全国纺织行业会议上就曾指出，高质量的产品无论设计、制造、服务都是由人干出来的，所有新技术、新工艺、新设备、新产品都是由人开发出来的，所以产品质量归根到底是企业素质和人才素质的集中表现。QC小组活动的宗旨就是调动人的积极性，发挥人的无限潜能，创造充满生机和活力的工作环境。
从1979年全国第一次QC小组代表会议清河毛纺厂发表了QC小组成果开始，这项群众性的质量管控活动在纺织业内蓬勃开展起来。经过30年的探索和，纺织行业QC小组队伍不断壮大，活动范围越来越广泛。QC小组通过参与企业产品质量改进活动，发挥集体智慧，开发个人潜能，在提高企业产品质量和服务质量、节能降耗、提高职工素质、应对市场挑战、提高企业经济效益和社会效益等方面发挥了积极的作用，同时也培养和造就了一批质量管理人才和QC小组骨干。
从2006年至2009年的数据看，仅参加全国纺织行业QC小组活动成果发表及表彰大会的纺织、坚持开展活动的QC小组的纺织就有8891家，参加QC小组活动的人数为124387人，参加省市、行业交流的成果总计1018个，受表彰的优秀QC小组428个，质量信得过班组69个，质量管理小组活动优秀企业80家，质量管理小组活动卓越领导者70人，质量管理小组活动优秀推进者59人，四年累计质量管理小组活动创造可计算的经济效益10.44亿元人民币。
近年来，织服装企业经历了企业改制、结构调整、压锭限产、减员增效等过程，企业经营模式和管理理念、方法、手段也不断受到新的冲击，进而调整和改变，但QC小组这种群众性的质量管理活动却坚持下来，说明它有强大的生命力。