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[讨论]如果上司不重视计量，计量工作如何开展？

  Alu · 2008-03-15 23:24 · 90728 次点击

我已经在好几个企业从事计量工作，公司领导对计量都不太重视，如果你的上司对计量不重视，这对于计量工作的实施有一定的阻碍，上司不重视这意味着其它部门对计量工作的配合度降低，这时候我们的计量工作应该如何开展，欢迎大家探讨。

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29 条回复

pearl.yan 2008-07-24 08:30: 我们现在做的太阳能光伏组件,是三头在外的外资企业,三头,原料、销售市场、加工设备。我们的所有领导对计量工作很重视，但我觉得工作压力很大。因为组件是按功率卖的，如果你的组件测试仪对一个组件测的偏高偏低1W，一天就要2000W 以上，就是1W 美圆的风险，要么客户投诉，要么公司要大笔的经济损失。我们质量部计量室在各个车间的服务是帮他们保证设备、生产过程的，贴了合格计量标签的测试设备，我都要承担所有的审核风险。要和技术、客服等TEAM 达成协议，承诺我们的质量保证是可信赖的，所以我经常要委外测试，有时要与技术、生产谈判，使标准组件的校准值靠在中称值靠。做工作的压力很大。

famile 2008-07-23 19:34: 只要重视就好
不重视的老板我们去吓唬下就行了

颜菲 2008-06-17 16:02: 一般的企业领导都不太重视，开展是有些不顺利。我认为组织工厂管理人员，技术人员进行计量管理方面的培训这样让大家了解计量工作的重要性。效果会好些

月到风来听 2008-04-24 11:06: 原帖由 _sseaun_ 于 2008-3-21 22:24 发表
不重视计量工作的领导不可怕，怕的是重视了但不懂且不愿去搞懂计量的领导。不重视表示领导还没有意识到计量工作的重要性及其产生的潜在的、无形的经济效益和社会效益。只要抓住计量工作与实际工作结合的关键点，把它 .

泪，排一个，我们公司就存在这个问题，现在公司里面有大量的仪器需要计量确认，上面部门来检查限期整改，自己又没校准资格，全部外送不现实，搞得现在工作好难开展。

xgjjskh 2008-04-23 21:22: 慢慢熬吧！该干啥干啥。

追枫 2008-04-16 19:53: 计量工作是一项非常严谨的工作，不重视的话必定会造成很严重的后果，领导不重视，那就给他留几个难题，让他体会以下计量的重要性

匡湖浙 2008-04-12 18:42: 按领导要求做.出了问题领导就知道计量重要

YKXJ 2008-03-25 14:39: 同意楼上说法，我们是在审核安全标准化时，相关领导才发现计量要求这么严格呀。

LINGHUCHUCHU 2008-03-24 22:08: 审核的时候领导挺重视的,要确保万无一失.其他时候

计量得不到重视 2008-03-24 13:32: 同意“不重视计量工作的领导不可怕，怕的是重视了但不懂且不愿去搞懂计量的领导。”但“不重视表示领导还没有意识到计量工作的重要性及其产生的潜在的、无形的经济效益和社会效益。只要抓住计量工作与实际工作结合的关键点，把它给领导讲清楚了，多做做宣传，问题就会得到很好的解决。”不敢苟同！
举个例子：我单位领导一周两次会议，主题是“质量第一，从我做起”，在中层会上，有的中层将计量问题提到了桌面上，大家对这个问题互相发表不同的“见解”，大概有十几分钟，我们的大领导说了一句“计量问题会后讨论！现在说主要的！”我当场就差喷血了！大领导都不重视，其它部门谁还重视！

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