★◆第一条目的?避免人员的疏忽而导致不良的影响，使全体员工重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。
★◆第二条范围?1.工作检查?2.生产操作检查?3.自主检查?4.外作厂商质量管理检查?5.质量保管检查?6.设备维护检查?7.厂房安全卫生检查?8.其他可能影响产品质量者
★◆第三条检查的频率?依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。
★◆第四条检查的项目?依检查范围的类别而定，详如实施要点。?
★◆第五条检查资料的回馈?要转告有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。
★◆第六条实施单位?质量管理部成品科及有关单位。
★◆第七条实施要点?1.工作检查?（1）必须由各单位主管配合执行。?（2）频率：?①正常时每周1次，每次2～3人，但至少每月一次。?②新进人员开始时每周1次，至其熟练后，与其他人员一样，依正常时的频率。?③特殊重大的工作则视情况而定。?（3）工作检查表：（见附表1）?2.生产操作检查：频率，每周3次，每次2人（见附表2）。?3.自主检查：?频率对每个检查站每2～3天检查一次，并视情况调整。?4.外作厂商质量管理检查：?（1）质量管理部成品科会同有关单位人员，不定期巡回检查各协作厂商、原料供应商、加工厂商。（2）外作厂商质量管理检查表。?5.质量保管检查?（1）原料、加工品、半成品、成品等。?（2）频率：每周1次。?（3）质量保管检查表。?6.设备维护检查?频率：每周2次，每次2～3个设备。7.厂房安全卫生检查?频率：每周1次。第八条本规定经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。