建立QS9000质量管理体系需进行以下主要活动：
一、学习QS9000标准
组织各级员工，尤其是管理层人员认真学习QS9000标准，重点是质量管理体系的基本概念和基本术语。
二、确定质量方针和质量目标
根据本公司的宗旨、发展方向确定与本公司的宗旨相适应的质量方针。
三、质量管理体系策划
公司依据质量方针、质量目标，应用过程方法对本公司建立的质量体系进行策划，并确保质量管理体系满足质量目标要求。
四、确定职责和权限
根据对质量策划的结果，确定各部门、各过程及其它与质量工作有关人员应承担的职责和权限。最高管理者还应在管理层中指定一名管理者代表。
五、编制质量管理体系文件
依据对质量体系的策划的结果确定质量管理体系文件的框架和内容，如质量手册、程序文件、作业指导书等，应统一格式。
六、质量管理体系文件的发布和实施
质量体系文件经相应的受权人批准，质量手册必需经最高管理者批准并发布。文件的发布意味着质量体系的实施和运行。
七、学习质量管理体系文件
在质量管理体系文件正式发布或正式实施之前，应组织各部门、各级人员通过学习了解本部门、本岗位的要求，及与其它相关部门的关系和要求。
八、质量管理体系的运行
公司的所有质量活动都要质量体系文件的要求实施，并能提供质量管理体系运行符合要求的证据。
九、质量管理体系内部审核
本公司在质量体系运行一段时间后，应组织内审员对质量管理体系进行内部审核，以确定质量管理体系是否符合策划的安排、QS9000标准的要求。
十、管理评审
在内部审核的基础上，公司的最高管理者应就质量方针、质量目标，对质量管理体系进行系统的评审，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
通过内部审核和管理评审，在确认质量管理体系运行符合要求且有效的基础上，公司可向质量管理体系认证机构提出认证的申请。