六个西格码管理法在中国大中型企业的推广和应用
1.六个西格码管理法适合中国的企业吗？
面对外来的竞争，要培育企业的国际竞争力，中国企业要把蛋糕作大，创造只属于自己的奶酪，不能再靠政府的特殊政策，特有市场的保护。虽然中国有几家企业排名在世界500强之中，但并没有得到国际商界的真正认可。因为他们不是在市场的拼杀中成长起来的。所以，在世界市场中唯一可以凭借的硬东西是创新，品质，品牌，价格。在WTO的开放大经济中，遵循的是新的游戏规则--平等竞争。要放弃对旧的保护机制的依赖，真正把自己的实力作为汪洋大海中的“救命之舟”。很多有远见卓识的企业家已经意识到了这点。
但是，从哪做起？有一个答案是肯定的。学习别人的经验，尤其是已被证明有效的经验。这些经验是走在我们前面的人经过多次失败与成功后花了大本钱换来的。但是，照搬是绝对不行的。任何制度，方法，体系的成功都是植根于其后面的大的经济和人文环境。中西有别。所以有些人想走的是捷径，比如仅仅通过合资或走马观花的参观学习，奉起“拿来主义”，这是不解决根本问题的。唯一之路是结合本土实情，借鉴发扬先进的管理体制和机制，转变观念，塑造有活力的企业文化，缔造属于自己的核心竞争力。六个西格码管理法跟传统的“全面质量管理（TQM）”的最大区别之一在于，它不是一套理论，是解决实际问题的工具，方法和系统的总和，并由实际的，数字化的结果来衡量的”闭环“体系。有效的实施将会把六个西格码的理念，价值观，工作习惯，看待问题的方法融入到大大小小的企业行为中去，并形成以其为中心的企业文化。从这点上来说，六个西格码管理法不仅适用于美国的企业，欧洲的企业，同样也适用于中国的各种体制的企业。
2.起源于制造业的六个西格码适合于服务业吗？
六个西格码适用于生产性质的企业，同样适用于服务业部门，金融，运输，医疗等等。而且大有用武之地。六个西格码始源于对制造行业质量的改进与控制。因为在制造过程中对质量的要求是非常严格的，也是看的见的。比如，一个轴承的直径要求是5厘米，不小于正负2毫米的误差，那么生产出有缺陷的轴承直接就会造成返工和经济损失。所以在制造企业实施六个西格码并不难理解。但是在服务业中呢？其实一样应该使用，并且有许多文章可作。