“六西格玛”的中国路以美的为代表的中国企业引入“六西格玛”战略体现了不断提升企业的综合竞争能力，升级企业的综合管理水平的愿望和决心。而“六西格玛”近乎完美的质量标准也需要这些企业从四个方面循序渐进，通过时间和经验的积累逐步去实现。
一、为企业注入新能量
据有关报道，为全面提升企业的竞争优势，美的家电制冷集团在2004年年会上，将2005年确定为公司质量年，并决定在品质方面投入2亿元人民币，全面引入“六西格玛”战略，并聘请世界著名咨询公司SBTI把“六西格玛”项目提升到公司发展战略层面。目前美的风扇已按标准确立了包括研发、制造环节的十大“黑带”项目，并正式培训出第一批具有“六西格玛”专业管理资格的项目经理。
作为家电行业的领导者，美的的“六西格玛”战略很有借鉴意义。上个世纪90年代初，台湾宏公司董事长施振荣就现代产业价值链提出了著名的“微笑曲线”的理论：产业链利润呈现为一个“V”字形的曲线。在这个曲线中，左右两端，即价值链的上游（设计与研发）和下游（品牌与销售），产品附加值呈逐渐上升态势；而曲线的最底端则属于制造领域。处在两头的产业利润率在20%至25%之间，而处在中间的加工生产产业的利润只有5%。
国内家电行业同样存在着一条“微笑曲线”，其中利润最薄的就是整机制造商，因此整机厂商的生存之道就在于不断提高自身的经营管理水平，将运营效率和系统成本控制发挥到极致。尤其是对于高成长型的家电企业来说，当其发展到一定规模时，管理问题积少成多，对企业自身管理能力提出了更高的要求。“六西格玛”以其在效率提高与成本节约方面的巨大作用，为企业的进一步成长注入了新的能量。
二、实施的四大关键
怎样在企业里导入“六西格玛”管理体系？这是非常关键的一个问题。根据众多国内企业在推行“六西格玛”进程中的成败经验，在引入“六西格玛”时要充分注意以下四个方面：制定清晰的企业战略，建立优秀的领导队伍，激发员工的变革热情，使用有效的管理工具。