自1998年上海朱兰质量研究院在中国率先引入六西格玛管理方法，到2004年上海申报全国六西格玛优秀项目评选的近40个六西格玛项目取得8.46亿经济收益，2005年上海申报全国优秀六西格玛项目中有13个获得全国优秀项目，上海已经涌现了象宝钢等一批应用六西格玛管理方法的行业排头兵。与此同时在珠江三角洲，以中兴为代表的通信、电子等企业也在充分实践六西格玛管理方法，并已卓有成效。六西格玛这一先进的管理方法在中国企业增强竞争力、追求卓越的实践中已经发挥越来越重要的作用。
当前，我国经济发展正面临着重要的机遇期。在中国共产党第十六届中央委员会第五次全体会议召开，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》确立之际，面对未来五年的宏伟发展蓝图，我们的企业应该关注什么？通过什么新方法提升自己的竞争力？六西格玛管理方法，作为一种先进的，值得借鉴的管理方法，怎样为企业发展助力，怎样提高发展质量，怎样为节约型社会的建立发挥作用等等.，都是值得认真思考的问题。
新的蓝图提出了新的要求
中国上一轮经济增长，是以城镇化和重化工业为背景。重化工业的一大特征就是高消耗。在经济发展上，以房地产、汽车、信息产业为龙头，带动钢铁、水泥、铝业的高速增长，并同大规模的基础设施投资一起，引致局部的经济过热，终致宏观调控，也使科学发展观势在必行。
今年《建议》明确确立了我国经济的发展方向，是今后一个时期推动我国经济社会发展的纲领性文件，《建议》最鲜明的特点就是，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局。《建议》提出，“十一五”时期要坚持“六个必须”的原则，即：必须保持经济平稳较快发展，必须加快转变经济增长方式，必须提高自主创新能力，必须促进城乡区域协调发展，必须加强和谐社会建设，必须不断深化改革开放。这“六个必须”以科学发展观为“红线”，为中国经济社会转入全面协调可持续发展，提供了坚强有力的保障。