“生存下来的并不是最强和最好的，而是最能适应环境的”，新加坡国立大学吴桐毅教授引用达尔文的这段话说明：在高速变化的当今社会，企业要想生存，就必须适应不断的变化。应对这种变化，六西格玛是一个很好的方法。
“生存下来的并不是最强和最好的，而是最能适应环境的”，新加坡国立大学吴桐毅教授引用达尔文的这段话说明：在高速变化的当今社会，企业要想生存，就必须适应不断的变化。应对这种变化，六西格玛是一个很好的方法。
吴桐毅教授用这段话开始了他在第六届上海国际工业博览会六西格玛论坛上的演讲。作为工程管理方面的专家，吴桐毅教授在数理方面更擅长。所以他的演讲，更加关注六西格玛具体的方法，这也使得他的演讲更平实，当然也不失幽默。在关注如何操作的同时，吴桐毅对六西格玛这一理念的推行有他自己的看法。与乔杜里的关注点不同，吴桐毅教授更加关注：为什么通过六西格玛可以促使企业达到卓越的境界？如何通过六西格玛促使企业达到卓越的境界？六西格玛的驱动力在哪里？吴教授的演讲，让人意犹未尽。记者对吴桐毅教授进行了专访，试图更加全面地展现吴桐毅教授对六西格玛的看法。
六西格玛做到了11＞2
在演讲中，他向我们介绍了包括实验设计、控制图等多种数学方法，这些方法给了六西格玛力量。比如有10个因子，怎么更经济地找到最关键的呢？我们可以运用试验设计——这个已经有几十年历史的方法，它可以更加迅速、更加有效地找出关键的因子，提供以前完全没有做过的尝试，实现改进，正是数学给了六西格玛力量。但是，仅仅是数学么？
吴桐毅反复强调，如果我们分开来看六西格玛，在方法上它并不新鲜。采访中，他告诉我们，在读研究生的时候他就已经学会应用六西格玛中最重要的方法：收集数据——建立模型——数据优化。后来Minitab等统计方面的计算机软件大量涌现，计算机盛行，六西格玛得到了很大的推广和运用。所以说，现在统计和优化都不难了，大家都可以做。那么六西格玛有什么新鲜的呢？摩托罗拉提出六西格玛，其实就是把各种各样的质量改进方法整合在一起。要想做六西格玛必须要学会统计方法。但是，六西格玛的特点不是把统计作为目的，而是把统计作为工具。他说六西格玛象一条线，把以前我们知道的各种方法穿了起来，六西格玛新奇在哪里？新奇的就是DMAIC，它就是那条线，它使这些方法变成非常有系统的程序，它告诉我们每一个方法都有它应有的作用和次序。