六西格玛的低成本魔杖
仪器信息网 · 2011-04-14 21:34 · 51151 次点击
康明斯1年节约180万美金揭秘:六西格玛的低成本魔杖
让你微笑一百万回,你能保证至少其中的3.4次,不会让旁人误解你在哭吗?
让你用手清点一百万张百元大钞,你能保证最后结果在正负340块钱之内?
GE能,所以它就是GE。
摩托罗拉能,所以它就是摩托罗拉。
在GE和摩托罗拉榜样力量的鼓舞下,六西格玛如暴风一般席卷全球。
康明斯将六西格玛紧紧置于财务控制之下,这是很少见的一种模式。而根据去年的测算,康明斯完成了3个黑带项目,15个绿带项目,为公司节约了180万美金。
“如果不是前几年就开始大力推行六西格玛,我还不知道我们公司现在是否还能存在。”面对记者,康明斯(中国)投资有限公司东亚区财务总监董存浩先生做了个略带顽皮的鬼脸,轻松而幽默,“当然,这是有些耸人听闻。但不可否认,六西格玛的实施给公司各个层面都带来深远的影响。”
这是一家以生产发动机和发电机组而驰名的美国公司,去年销售额达59亿美元,目前在中国设有21家全资、合资子公司。
在制造业利润越来越微薄的今天,一家成立于1919年的美国公司,仍旧忠实地牢牢把握住发动机、发电机这些一战前就出现的“老玩意”,既没有将产品往高附加值的整车方向延伸,也没有赶时髦,转身进入高利润的服务性领域,似乎有些不可思议的“不合时宜”。
“真正的挑战出现在1995年,那时我们深切感受到了来自全球的激烈的工业化重组浪潮。大家争论是否应该被更大的公司收购。最终,公司出于种种考虑,决定还是坚持独立生存。所以,尽一切可能降低成本,就成了公司的不二之选。”董说。
即使像康明斯这样的老牌制造型企业,当时的净利润也只有5%,而且业务周期性强,受外界环境干扰因素多,对于早在1981年就开始在中国、印度开展业务的康明斯来说,“我们必须引入六西格玛,希望进一步占据成本优势的高地。”董认为。