目前中国正有越来越多的企业准备推行6σ质量管理，并且相当多的人士尤其是企业的领导者和管理层也先后接触过一些初步的培训，对6σ理念及推行方式有了初步的了解，也打算在企业中开始推行6σ管理（尽管这种推行在刚开始时可能是一种试探性的）。
企业要推行6σ管理，首要的任务便是组建6σ推行团队，而这个团队中的核心人员就是6σ黑带。许多企业对6σ黑带都有所了解，也知道6σ黑带在6σ推行中所起的重要作用，但因目前国内相关的资料欠缺以及尚无成功的经验可以借鉴，因此企业普遍对如何培训6σ黑带不甚清楚，面对众多的国内外6σ黑带培训机构无法分辩良莠，如果企业对6σ黑带的培训出现偏差，那么这就直接影响到企业6σ推行的成效，故此企业对如何培训6σ黑带应该有深刻的认识。笔者将结合自身的工作实践和经验，对企业如何培训6σ黑带提出一些个人意见，供各企业参考。
一、如何挑选黑带候选人
什么样的员工可以培训成为黑带？一般来说，黑带应是在基层工作过相当年份并担任着基层主管的人员，他们应该具有一定的数理统计和工程技术方面的知识背景，一般应具有大学本科或以上的学历并且学习过高等数学的内容，此外更重要的是他们应该对企业管理的改进有相当的热情和信念，愿意积极投身其中。如果这些员工事先接受过项目管理方面的培训或从事过项目管理的工作，那就更佳了，因为6σ的改进实际上也是一个项目管理工作。因为6σ黑带培训是全职的，并且培训结束后的相当一段时间内黑带都要全职的负责6σ推行工作，因此所挑选的员工应该是能够离开他的工作岗位而不会影响他原来所负责的工作。一个工厂所需要的黑带的数量一般与工厂的规模有相当大的关系，对制造型企业来说，大约是每1000万美金的产值需要一名黑带，也就是如果一个工厂的产值达到1亿美金，那么该工厂大约需要10名黑带，当然这只是一个大概的数量，企业完全可以根据自身的需要来培训相应数量的黑带。对于服务型的行业，一般来说大约每100名员工需要一个黑带，例如某银行的一个分行有500名员工，那么这家分行大约需要5名黑带。