为什么说六西格玛流程是一个经过证实的有效的流程而并不是一种一时的狂热？答案是它不仅仅通过消除浪费、缩短生产周期，和提高顾客满意度来提升产品质量，更重要的是：六西格玛极大地提高了公司的财务收益。
在过去几年里，六西格玛为许多大的经营企业获得持续优异的财务收益作出了巨大的贡献。这些公司包括，通用电气（GE）、获尼维尔（Honeywell）、Citigroup、摩特罗拉（Motorola）和杜邦（DuPont）。从纯工业或高科技的制造业到服务和财务事业，不同业务实体现都已实施了六西格玛管理体系。在你阅读下面的许多成功的故事时，你会发现所有这些公司的突出共同点就是业绩。由于实施了六西格玛，这些公司的业绩的变得更好。
通用电气公司的总裁杰克.韦尔奇先生在他1999年的年度报告中也提到很多:"1996年开始六西格玛时，它没有带来财务收益；但到1999年时由六西格玛带来的收益迅速增至二十多亿美元，而且在本十年内还会有更多的收益。"
。1996年，支出是2亿美元，收入为1.5亿美元
。1997年，支出是4亿美元，收入为6亿美元
。1998年，支出是4亿美元，收入为10亿美元
获尼维尔公司的LarryBossidy先生在这方面的评述也很突出。他们特别指出，六西格玛适用于所有的流程：不仅仅在生产方面，在服务领域也一样："我们过去的经验表明在一个服务项目上的平均节约金额是一个生产项目的两倍。"