中国企业牵手“六西格玛”管理
包括GE、摩托罗拉、东芝、柯达、杜邦等企业在内、涵盖了绝大多数财富500强的制造型企业都在使用“六西格玛”。“六西格玛”为这些企业不但节省数十亿美元，而且还迅速提高公司对市场的反应速度，巩固日益变化的客户关系
越来越多的中国优秀企业已经引入“六西格玛”管理，春兰、海南航空、中远集团、澳柯玛、上海烟草等正在实施或即将实施“六西格玛”项目，而更多的企业家已开始关注“六西格玛”。“六西格玛”管理以其严谨的方法和实施步骤，以面向最终用户建立起营运体系的管理思想，对于中国企业实施质量经营的管理理念，建立卓著的管理体系，获得并保持在国际市场上的竞争优势提供了一个非常有效的管理战略。在第五届上海国际工业博览会期间，由中国质量协会和卓越国际质量研究中心举办“六西格玛”（SixSigma）成果展示论坛11月7日在上海国际会议中心如期举行。此次论坛旨在为加深国内企业对“六西格玛”的认识和理解，引导和推动更多的企业实施“六西格玛”，为国内已经或将要实施“六西格玛”的企业搭建一个相互交流的平台。
改变传统商业习惯
当众多的国内企业还在苦苦思索“六西格玛”到底为何物，为何能在世界上产生如何强大影响力的时候，在世界其他的角落，一些大型公司却已经将其开展了近20年了。包括GE、摩托罗拉、东芝、柯达、杜邦等企业在内、涵盖了绝大多数财富500强的制造型企业都在使用“六西格玛”。在一定程度上说，“六西格玛”管理法正在改变世界上最成功的企业。“六西格玛”为这些企业不但节省数十亿美元，而且还迅速提高公司对市场的反应速度，巩固日益变化的客户关系。正如GE前公司董事长CEO杰克·韦尔奇所说：““六西格玛”已经像野火一样燃遍了整个公司，而且正在改造我们所做的一切”。“六西格玛”正改变着传统的商业习惯。