如何借鉴ISO9000管理模式,推进厂务公开工作规范发展

  仪器信息网 ·  2011-04-15 09:44  ·  49874 次点击
摘要:ISO9000标准是国际通用的质量管理标准,广泛应用于工业、经济和政府管理等领域。如何借鉴ISO9000管理模式,推进厂务公开工作规范发展,是一个新的课题。笔者所在的单位,有幸成为湖北省《关于在全省建立300家企业借鉴ISO9000模式推行厂务公开民主管理质量体系的决定》的试点单位之一。笔者认为按ISO9000模式建立厂务公开民主管理质量体系,主要是借鉴它的八项管理原则,在领导支持、指导作用下,以职工关心的热点问题、企业改革发展的难点问题和生产经营管理的重点问题为切入点,充分利用过程方法、管理的系统方法和基于事实的决策方法,调动全体职工的积极参与,通过不断的持续改进,达到让职工满意、相关方满意的目的。那么,转变观念,提高认识是关键;明确职责,确定内容是重点;建立制度,规范管理是保证。
关键字:借鉴推进规范发展
一.借鉴ISO9000标准模式推行厂务公开工作的目的和意义
ISO9000标准是国际通用的质量管理标准,它是国际标准化组织(ISO)总结发达国家先进企业质量管理经验,应用先进管理理论,以简单明确的标准形式向世界推荐的一套实用的管理方法模式,目前已被世界上众多个国家等同采用,广泛应用于工业、经济和政府管理等领域。这套管理方法、模式适用于各行各业、各种类型的组织或实体。
按ISO9000模式建立厂务公开民主管理质量体系,主要是借鉴它的八项管理原则,在领导支持、指导作用下,以职工关心的热点问题、企业改革发展的难点问题、和生产经营管理的重点问题为切入点,充分利用过程方法、管理的系统方法和基于事实的决策方法,调动全体职工的积极参与,通过不断的持续改进,达到让职工满意、相关方满意的目的。按ISO9000模式建立厂务公开民主管理质量体系,是基层单位深化厂务公开民主管理工作的有益探索。按ISO9000标准建立厂务公开民主管理质量体系,有利于克服厂务公开民主管理与企业管理“两张皮”现象,增强厂务公开的真实性、实效性;有利于把厂务公开民主管理贯穿到企业各项工作之中,提高企业的综合管理水平、经济效益和市场竞争力,并使之长期坚持下去;有利于建立完善的企业法人治理结构;有利于使有中国特色的企业民主管理制度取得国际上的广泛认可。按ISO9000模式建立厂务公开民主管理质量体系,使厂务公开工作进入一个“人人有责任、事事有程序、时间有控制、环环有考核、奖惩有规定、不良有纠正”的良性循环之中,促进其规范管理。

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