最高管理者：
注意事项：
1.了解公司质量管理体系的范围包括删减的内容和覆盖的认证产品范围
2.熟悉公司质量方针的含义和公司贯标的目的或动机
3.清楚在公司质量管理体系推进过程中的职责
4.了解公司推进质量管理体系都做了那些具体的策划工作
被审核要点：
4.1/4.2.1/4.2.2/5.1/5.2/5.3/5.4.1/5.4.2/5.5.1/5.5.3/5.6/6.1/8.5.1/
管理者代表：
1.清楚自己在质量管理体系中的职责和公司质量管理体系覆盖的过程及含盖的认证产品范围
2.制作欢迎标语：建议"热烈欢迎审核员莅临指导"悬挂与长门口
3.打印公司管理层名单一览表，以备认证审核用
4.外审前一天组织相关部门负责人对公司进行卫生大检查，包括各部门办公室、生产现场的物品摆放、文件管理等。
5.策划审核员的接送、生活安排工作并指定审核陪同人员，多少以认证公司的审核计划分组情况为准，陪同人员最好是熟悉公司的业务及质量管理体系运行情况的人员。
6.准备质量手册、程序文件，份数以认证公司参加审核的审核员人数为准。
7.请准备好审核员办公的地方和中午休息的地方。
8.确保公司参加审核首末次会议的人员准时到场，至少应提前比审核员到场，并带好笔和本，严禁有迟到现象。
9.确保公司参加审核首末次会议的人员要穿戴干净整齐
10.认证审核前建议由管理者代表组织召开动员大会，一是方便各相关部门作好充分准备，二是消除大家的紧张感和压力。
11.对认证公司的审核计划进行确认和反馈，若对计划有异议或疑义请提前与认证公司沟通协调
12.确保各相关职能部门负责人审核期间都能够在场，工作正常运转
13.认证审核前建议由管理者代表对各相关职能部门的文件管理情况组织一次抽样检查，以防作废或无效文件在现场流通使用。
14.组织好审核首末次会议的拍照工作以及审核完毕领导层与审核员的合影。