现今，提及企业管理这一老生常谈的话题，似乎如嚼白腊，食之无味，但笔者在新建企业从事管理工作过程中发现，企业管理是一个有共性也有个性的复杂过程，并非是一件一成不变、一蹴而就、一劳永逸的事情。
广义的概念指人类社会构成的形式，原则和体系，譬如说政体，国体，资产所有形式等；指人们行为活动所必须遵循的准则，规范和要求，譬如说法律，法规，道德，伦理等。狭义的概念指为规范指导人们行为活动的一切规则和规章。，指为规范指导和员工行为而制定的各类规章和标准。它包括企业结构和运作形式，组织领导结构设计，经营生产模式设计和选择，职能部门设置和职权分配，岗位编制和工作(职责)说明，作业流程，专业的基本特点是它的科学性，权威性，目的性，规范性，系统性，协调性，人本性，适时性和可操作性。科学性。企业制度是科学的现代理论和企业历史经验的运用，总结，它必须符合企业客观实际状况和条件，适应企业活动的客观规律和要求。权威性。管理制度是和全体员工必须遵循的内部的"法律"，"法规"，人人都必须遵守和服从。目的性。企业管理制度是保障企业生产经营活动有序开展，保障企业经营目标和长远目标实现的重要基础，具有强烈的目的所指。规范性。企业管理制度是企业和全体员工一切活动，行为条例性的规定，它具体规定了业务操作，展开的原则，方法，方式，，检查和考核要求，对企业和员工活动，行为进行指导。系统性。企业是一个整体，管理是一个系统，制度是一个体系，它涵盖了企业所具有的人，财，物，信息全方位和产，供，销活动的全过程。协调性。企业管理制度应保障企业生产经营活动和全体员工行为配合同步，协同一致，保证企业系统功能的发挥。
企业管理表象是管事，管物，实质是管人，因为企业的事和物都是靠人的行为活动才得以实施的。体现对人性的尊重，激励人的积极创造性，培育和造就人才，使企业和员工个人目标价值观相融共兴，是企业兴衰成败的关键。适时性。企业管理制度应符合，适应企业生产活动的条件和要求，并随着客观～48～情况的变化和企业的变革进行适时动态地调整，补充和完善。可操作性。企业是企业和员工行为规范的要求和指导，应简洁明了，通俗易懂，便于记忆，掌握，适用和执行。我国界的老前辈，老领导袁宝华在阐述建立科学的现代管理制度对企业具有的重大作用和意义时曾经有一个精辟的论断：成功的企业来源于卓越的管理，卓越的管理离不开完善的企业制度。企业管理制度中蕴含着企业推崇的管理理念，管理思想，管理组织，管理方法，管理技术，管理方式，它是企业精神，文化的综合体现。美国哈佛院的研究理论指出：科学的现代企业管理制度thldl.org.cn是企业进行科学管理的前提和保证，如果没有科学的现代企业管理制度，就不会有科学的现代管理，也就不会有规范高效的现代企业。科学的现代企业管理制度是企业发展的经验积累和总结，是企业精神文化体现。人类社会发展总是在对历史的总结，反思和汲取经验过程中得到进步，企业的发展也必然如此。
一个企业只有善于积累和总结过去各项管理经验和教训，结合当前的形势，环境和条件，依据今后发展目标和要求，不断地完善其管理制度，才能保障企业管理的，组织，指挥，协调，控制等职能的有效发挥，才能提升企业精神和，才能保证企业的生存和，有利于建设现代企业。科学的现代管理制度有利于提高企业生产经营效率。当今世界已处于化高速发展时代，试想一个企业其化管理制度，管理方式适应不了现代信息技术应用的要求。结果必然会影响企业的信息收集，传递，加工，处理和运用，影响企业科学，规范，有效的决策和运营，直接降低企业生产经营效率。根据有关实践研究的数据表明：一个企业的技术，硬件的改造可提高效率17%，工艺技术改造可提高效率4%，转变生产模式可提高效率25%，而加强管理，运用科学的现代管理制度和方式，可增效达44%。科学的现代管理制度有利于企业对生产资源要素进行科学规范的管理，确保生产经营活动的有序开展。条件下的现代企业，集人，财，物，信息和产，供，销，活动于一体，在激烈的市场竞争中，各种状态和状况瞬息万变，必须适时，有条不紊地处置才能保证企业立于不败。科学的现代管理制度有利于企业人才作用的发挥和培养，保障企业和员工价值观念的相融共兴。