目的
1、规范企业的培训工作，提升企业员工业务水平和职业素养。
2、使员工掌握最新的专业技术和技能，更新管理理念，不断提升企业核心竞争力。
3、为企业员工提供再学习和深造机会，实现员工个人发展与企业战略经营目标的共同实现。
1、职业道德、素质修养与企业文化教育培训体系。
2、新员工入职培训体系。
3、基层员工工作技能、技巧培训体系。
4、高、中、基层管理者管理技能培训体系。
5、脱产教育与员工自我开发体系。
1、新员工入职后一周内，企业统一组织培训，内容主要包括企业发展历史与愿景、组织结构、发展战略、主要业务；薪酬福利、绩效考核相关人力资源政策等。
2、人力资源部首先对新员工进行××天的集中培训管理制度thldl.org.cn，帮助其熟悉企业的整体情况。完成整体培训后，新员工需参加培训考核，不合格者需进行××天的强化训练，直到合格为止。
1、新员工经企业统一培训合格后，由企业各部门相关负责人对其进行部门内部工作引导。
2、部门工作引导包括部门结构与职能、新员工工作岗位描述及业务技能等内容。
3、工作引导培训完成后，由部门组织对新员工进行培训考核，不合格者需进行××天针对性训练，如××天仍未合格，则考虑延期转正或辞退。
对新员工进行部门内部工作引导时，各部门相关负责人应结合新员工所担任的工作性质和岗位职责，带领新员工到相关部门进行部门交叉引导，使其熟悉企业各部门间的工作关系。
1、人力资源部根据企业经营发展目标，结合培训需求调查，制订年度培训计划，报总裁批准后组织实施。
2、各部门根据业务发展需要，制订所属部门员工的培训发展计划，并报人力资源部批准后实施。
1、培训方式主要包括外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训等。
2、培训内容主要涉及企业行业的先进管理经验及先进技术、知名企业的先进管理经验、企业职业经理人进修培训等。
3、总裁、副总裁、总监级人员的培训由人力资源部每年至少组织一次。
4、总裁、副总裁、总监级人员参加培训的，须与企业签订培训协议，并于培训结束后，将培训学习材料整理交至人力资源部，作为人力资源部转训教材。
1、培训方式主要包括企业内部讲师或外聘有关专家培训等。
2、培训内容主要涉及企业不断发展的文化、新运营模式的建立与运行、最新的管理理论和经营理念、管理者晋级课程等。
3、部门经理和主管级人员的培训由人力资源部每半年至少组织一次。
4、部门经理和主管级人员的培训考核结果将由人力资源部纳入绩效考核评估记录。