前言：
台商在大陆投资设厂，在人事上的问题，其解决之道在建立职工奖惩管理制度，藉以规范员工遵守劳动纪律以及企业各项规章制度，藉以规范员工遵守劳动须先了解大陆特殊的劳动环境与法令，再以企业自身经营管理上的需要为依据，以符合企业文化与经营理念及管理制度的建立目的。
首先建立奖惩管理制度必须研读两个法令，一为1982年4月10日国务院发布施行的「企业职工奖惩条例」，二为劳动人事部1993年1月24日发布「关于『企业职工奖惩条例』若干问题的解答意见」。
接着应以唯物主义的逻辑思维来规划管理，亦即建立与金钱（物质）挂勾的奖惩，以金钱来提升效率及减少职工违反规定。表达的方式要具体化，例如规定不能随地吐痰的文字叙述是不够的，应当再加上「记警告一次併罚50元」；同样的，员工对企业有实质贡献的场合，「计大功一次并一次性奖金100元」，这就是唯物主义的运用手法。
奖励的种类：
对于有下列表现之一的职工，应当给予嘉奖。
1、工作勤奋、热心服务，堪为楷模者。
2、拾获贵重物而不昧，值得表扬者。
3、发现可能造成错误或障碍之原因，能及时排除者。
4、在限定时间内，完成急要任务者。
5、提高工作效率、生产质量有显着成效者。
6、有其他显着成绩者。
对于有下列表现之一的职工，应当给予记功。
1、对于生产技术或管理制度提出改进建议，经采纳实施颇具成效者。
2、对于节约原材料或利用废物，取得具体成效者。
3、发生非常事故或灾害以及进行检修工作时，勇于负责，处理得当者。
4、举报窃盗案件，检举营私舞弊或发现危害公司权益之行为及破坏阴谋，使案件得以及时破获或制止者。
5、领导有方，使业务发展取得成效者。
6、提案改善产品与工作方法、降低成本，实施质量管理卓具成效者。
7、发现机械设备故障，处理得当，而使事故减至轻微程度者。
8、作出其他具体成绩者。
对于有下列表现之一的职工，应当给予记大功。
1、发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产，奋不顾身而减少损失者。
2、对各项生产设备有所发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取得重大成效者。
3、维护职工安全，挺身执行任务，确有功绩者。
4、维护公司重大利益，避免重大损失者。
5、预防机械发生故障或抢修工程提早完成，使生产显着增加，成绩卓着者。
6、在改进企业经营管理，提高经济效益方面作出显着成绩者。
7、同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显着功绩者。
8、维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出者。
9、一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、捨已为人，事迹突出者。
10、作出重大的成绩者。
对于有下列表现的职工，可晋级作为晋级的标准：
1、对研究发明或革新生产设备及提高质量，确有特殊功绩者。
2、对业务有特殊贡献，足为公司表率者。
3、在同一年度累计记大功两次者。
4、年度考绩特优等者。
5、作出其他显着的特殊成绩者。