2002年夏天，我在广东省东莞市太平镇与步步高的总经理助理兼VCD家庭影院事业部总经理陈明永一起闲聊量额22亿人民币的老总可能是在商海中太累了，但听他一番解释顿觉释然，他说现在很多人以为一个成熟的公司或部门很好管，因为走上正轨了，可是这些人就没想到，快车偏一点点方向就掉到沟里了，而慢车偏一些方向还能把方向盘调整过来。
我与一些主管聊到这个话题，结果很多人回答当然愿意开快车，其实这是对管理的误解。管理是什么？管理首先是要管好自己，这也就是通常讲的做事之前先做人，这样才能去管理别人，管理一个团队。
二十一世纪的市场是一个智能营销的市场，市场上真正需要的是集各方面的知识于大成的营销人才，既能单兵作战，又能策划及执行大的营销战略战术，要有才气、虎气和义气，还要既会做人，又会做事。那么，成为出色的管理者要如何做呢？
联想董事长柳传志讲过：“只要有责任心，就能当好一个员工；如果同时还具有进取心，那么就能当好一个公司的主管；如果同时还具有事业心，那么就可以当老总。我认为应具有下面六点：
经理的管理艺术一、带领好你的团队朝正确的方向进军
也就是说坚持正确的政治方向，听党的话，跟党走社会主义道路；这里面还包括忠于，按公司的思路去创造效益。有些人还没有多大发展就想着要自己干或损害的利益，这是坚决要严惩的，也是广大员工坚决反对的，因为他们损害的也是员工的基本利益，公司的督导部随时严惩以待。世界培训大师陈安之老师讲过企业用人把忠诚度列在很重要的位置。在我管理时一些业务能力很强的主管，但品德差得人我会毫不犹豫让他走人，另外如果一个市场负责人业绩不好，也是亏待了员工，既对不起自己，更对不起员
经理的管理艺术thldl.org.cn二、用好你团队的人
每个团队的人性格都不一样，有些活泼，就能搞活气氛；有些人寡言，但能做具体实在的；有些人性格耿直，经常说真话但也容易得罪人；有些人有能力，但也有一些缺点；这样一个的负责人，你必须很清楚你的部下的性格，只有用员工的长处，也只能看他们的长处，尽量避免用他的短处，同时帮助他们塑造理想的性格，为他们的成功打下坚实的基础。我在用一个只有小学文化的年轻人做我一个部长时很多人反对，但他能完全贯彻我的思想，执行很坚决，而且很有冲劲，工作很卖力，结果在二个月使这个销售部回款达到45万元。我在培养另一个员工时让他先干业务主管，二个月作一个办事处主任，四个月做销售部部长，六个月时被我任命为一个分公司经理，三个月就打开了局面，五个月单月回款二十万元。