你企业的运行简单快捷吗？你企业的资源能吸引人才并能发挥人才吗？无论是老板还是企业管理人员；无论是老员工，还是新员工，他们共同的感受就是“好累”、“好烦”、“好复杂”！你想轻松点吗？
五十年代初期方便面在日本产业化后，他就象一列高速奔驰的列车再也停不下来。不仅在日本形成热潮，在，在其他国家也形成消费的热潮。问小孩对方便面的评价，他一定会说“好吃，我都想一袋接一袋地吃”；问大人，他也一定会说“简单，快捷。走道哪里带到哪里，可干吃，也可水泡，方便极了”。这其中的差别你思考研究过吗？“便捷”、“好吃”、“多味”是方便面的精髓。
“便捷”让你感悟的运行效率是否快捷？让你感悟企业是将简单的事情复杂化了还是将复杂的事情简单化了？
“好吃、多味”让你感悟企业拿什么吸引人才，拿什么留住人才，拿什么让全体员工舍生忘死地为企业拼搏？下面笔者就由方便面产生的一点感悟与你分享：
一、简化流程、提高运行效率
一个重要的现象仍然在众多的中存在，那就是运行效率严重低下：决策得不到快速的响应，市场信息得不到及时地回馈，内部资源得不到快速的整合等等等等。低下的运行效率正在吞噬着企业的生存效益，再好的企业管理学要素模式、再好的决策、再多的制度也是海市蜃楼。
笔者的一位朋友在深圳开办了一家中等规模的家用电器零件制造的公司，他公司的招聘，无论是生产线上的主管还是职能部门的员工面试基本上是遵循部经办人初步面试，然后让其主管面试，再让用人部门主管面试，最后由老板亲自面试决定。一两个小时就可决定的事，可该却至少要一天，如果碰上哪位主管不在就得花更长时间。如此拖沓的流程折腾得管理者抱怨，员工抱怨，应聘者抱怨。不仅抱怨效率低下，还抱怨权责移位，员工的人心和凝聚力就在这里丧失，新的应聘者也在这里流失。如此低下的效率何谈竞争力！
流程就象人的经脉，如果经脉不协调人就会感觉累、感觉烦，就会加大人的生活成本，甚至让人付出沉重的代价，这种经历我们每个人都曾经历过。
“便捷”和“好吃”是方便面成功赢得市场的最显著的特点。“便捷”是它创造的初衷，是它的“经营灵魂”。“便捷”对于企业管理学thldl.org.cn要素来说那就是“运行效率高”。